徐建安表示，領(lǐng)域目前行業(yè)內(nèi)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，領(lǐng)域京城同類(lèi)型家居、建材賣(mài)場(chǎng)扎堆兒現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，家居、建材賣(mài)場(chǎng)也勢(shì)必會(huì)掀起新一輪的洗牌。東方家園副總殷玉新介紹，轉(zhuǎn)型主攻除了看場(chǎng)地本身的條件是否適宜建賣(mài)場(chǎng)，保證一定規(guī)模的車(chē)位、交通便利也是選址的關(guān)鍵因素。對(duì)此，燃料居然之家副總經(jīng)理任成在接受記者采訪時(shí)解釋?zhuān)剂暇尤恢业慕?jīng)營(yíng)思路是輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)，因此把更多的精力放在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面，目前看培養(yǎng)人才是行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

前景被看好的幾種賣(mài)場(chǎng)類(lèi)型美克美家公關(guān)媒介總監(jiān)劉春杰認(rèn)為，和制傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng)聚集了大量的人流是其優(yōu)勢(shì)，和制但還不能完全給消費(fèi)者提供包含設(shè)計(jì)在內(nèi)的整體家居服務(wù)，未來(lái)消費(fèi)者會(huì)更傾向于一站式服務(wù)。紅星美凱龍CEO車(chē)建新也公開(kāi)表示，氫方未來(lái)將減少自持商場(chǎng)的比例，以自持為主，租賃和加盟為輔，希望自有比例為40%，其他模式為60%。

拿地之后，上海重新規(guī)劃也相對(duì)復(fù)雜，徒增成本。

晨報(bào)記者注意到，電氣電池電堆居然之家目前全國(guó)有20多家連鎖店中，加盟店5家，幾乎占到整體的四分之一，且目前并沒(méi)有店面屬于自持經(jīng)營(yíng)。向氫從土房到樓房;木床到現(xiàn)代家具;水泥地到當(dāng)代地板。

在諸多外界因素的影響下，領(lǐng)域家居市場(chǎng)的不少企業(yè)采取了品牌聯(lián)盟的營(yíng)銷(xiāo)方式，以合代競(jìng)，共享資源，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。放眼各大建材賣(mài)場(chǎng)，轉(zhuǎn)型主攻陶瓷、轉(zhuǎn)型主攻衣柜、衛(wèi)浴等建材企業(yè)間的聯(lián)盟促銷(xiāo)屢見(jiàn)不鮮，這種通過(guò)聯(lián)盟優(yōu)惠共享的促銷(xiāo)方式，為聯(lián)盟企業(yè)帶來(lái)了不錯(cuò)的效益，但在聯(lián)盟之間，各企業(yè)往往會(huì)考慮一個(gè)品牌價(jià)值的對(duì)等問(wèn)題，聯(lián)盟的企業(yè)需要實(shí)力與品牌知名度相當(dāng)，如果實(shí)力相差懸殊，就失去了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，反而會(huì)拖累了彼此。

今年7月，燃料冠軍聯(lián)盟又正式吸納燃?xì)饩啐堫^企業(yè)萬(wàn)和電器為冠軍聯(lián)盟成員。家，和制是人們生活的載體。