4.人員臃腫的坑下面講的人員臃腫,自動56個民族56個助理,自動我們在武漢大店,將近三個多億一年,其中包括助理就56個,人員臃腫,組織架構(gòu)特別多,管材料的。后來事后處理知道了,販賣我們一個公司裝修一千多萬,基本上城市老總拿一百萬走,因為太多了,找不到他。還有一個原來說的公司是鐵打的營盤,日本流水的兵。

日本似乎遍地都是自動販賣機,為什么中國卻不這樣?

我們深圳跟杭州兩個大店都是一萬多平米,似乎裝修搞搞兩千多萬,現(xiàn)在上次去梳理的時候還給了三千多萬。遍地下面講我們開萬平米大店的故事。

日本似乎遍地都是自動販賣機,為什么中國卻不這樣?

過去14年從0做到30個億,自動我今天覺得沒有權(quán)力講,但是我自己在過去幾年把一個30億的公司做成零,今天給大家分享一下。

2.偽供應(yīng)鏈的坑第二個講到供應(yīng)鏈,販賣叫偽供應(yīng)鏈,像南京、武漢為例,一個城市做到三個億、四個億,將近五個億。從2017年年底開始,日本從1到N,日本歐派整裝大家居已經(jīng)把某互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌體系內(nèi)大多數(shù)的TOP50代理商納入囊中,并且,在這種強強聯(lián)合的模式推動下,其整裝大家居的門店數(shù)正在以每年幾十乃至上百家的速度在持續(xù)往上攀升。

比如,似乎華北、東北、西北、西南等各區(qū)域的多個重點城市整裝大家居店。通過廠家直供和低價策略,遍地加速度跑馬圈地,快速搶占市場占有率。

從這個角度來講,自動歐派和頭部家裝公司的深度捆綁合作,自動從宏觀層面看,希望能夠抓牢舊房改造家裝潮和拓展新渠道提升新業(yè)績增長點,從微觀層面看,目的是提高整裝施工效率,提升整居定制交付滿意度。隱形價值在于:販賣從更早期、販賣更高階的家裝渠道就開始攔截顧客,對顧客的吸引力、設(shè)計引導(dǎo)能力和交付能力上更強大,同時,依托于家裝公司的設(shè)計和施工優(yōu)勢,把定制家具等軟裝產(chǎn)品和水電泥木油等硬裝工序融合在一起,加速提升整裝大家居的施工效率和交付滿意度。

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