想法轉(zhuǎn)變：最后你不是為廠家在活，而是為你自己在活為自己活，那就不能被動(dòng)地等待人家的支持，而是應(yīng)該遵循規(guī)律，該怎么做就必須做。廠商問(wèn)題一直存在，吃抓餐廳卻一直沒(méi)有得到有效的解決。作為家具建材行業(yè)經(jīng)銷商/總代理，印度總是得不到廠家的支持怎么辦?我們平時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到有些總代理說(shuō)，印度廠家不支持廣告，所以就不做廣告了;廠家不支持參加經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)，所以就不參加經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)了(這里所謂的支持不支持，其實(shí)就是給不給錢的問(wèn)題)。

這許多矛盾現(xiàn)象的背后，老板都有個(gè)共同的指向我們的是非標(biāo)準(zhǔn)出了問(wèn)題，我們的價(jià)值觀已然扭曲，我們的恩報(bào)心喪失。在這樣的心理背景下，最后我們看待、處理很多問(wèn)題的時(shí)候，自然不會(huì)正確判斷，不會(huì)正確抉擇，不會(huì)正確行動(dòng)。

筆者認(rèn)為，吃抓餐廳其實(shí)廠商問(wèn)題和很多人際關(guān)系處理的問(wèn)題相似，是選擇惡性怪圈還是良性循環(huán)，往往由當(dāng)事人的行為態(tài)度決定。

作為總代理/經(jīng)銷商，印度怎樣才能得到廠家最大力度的支持?那就是，先讓自己強(qiáng)大起來(lái)，建立足夠的話語(yǔ)權(quán)。黃小明說(shuō)：老板文化產(chǎn)業(yè)全域化就是把文化當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)做，把產(chǎn)業(yè)做得更有文化味。

文化產(chǎn)業(yè)全域化的發(fā)展要求和東陽(yáng)木雕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、最后東陽(yáng)木雕技術(shù)的傳承是相輔相成、互相促進(jìn)的。東陽(yáng)木雕素有3年學(xué)徒，吃抓餐廳5年半做，7年掙錢，10年出師的傳統(tǒng)，而一個(gè)人學(xué)木雕最好的年齡就是16－20歲。

所以，印度黃小明在一次省里召開(kāi)的工藝美術(shù)行業(yè)大會(huì)上說(shuō)：希望所有大師都開(kāi)著豪車來(lái)開(kāi)會(huì)，都住得起別墅。如果7年掙錢，老板也就意味著23－27歲才開(kāi)始有穩(wěn)定的收入，這讓很多年輕人耐不住寂寞。