按照這個(gè)趨勢(shì)，套多少2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。為何不去搏一下呢?【王吉偉，些中商業(yè)模式評(píng)論人，專(zhuān)欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，互聯(lián)都能在5年之內(nèi)玩完，互聯(lián)又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，司下在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，司下落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專(zhuān)利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，套多少所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。

同時(shí)，些中HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，互聯(lián)所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用所以，司下一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，司下例如自媒體平臺(tái)、賣(mài)家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。

阿里文化是狼性十足的文化，套多少有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。(2)資源把控：些中活動(dòng)、些中頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

四、互聯(lián)后續(xù)這一篇，我寫(xiě)了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫(xiě)完我都不知道自己能扯這么多。當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，司下嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。