互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型多痛點縱覽全國,百貨無論是家裝行業(yè),還是家居賣場,抑或是衣柜等家居企業(yè),都開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。同時,全部諸如一些新媒體手段,目前都還處于摸索階段,更多的是做信息推送,并不可能很好地聚客或者直接產(chǎn)生銷售,這些問題都有待解決。而家的文化需要從設(shè)計、玩意家裝、軟裝、硬裝等著手,才能形成一個客戶喜歡的家。

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另外,百貨現(xiàn)有的電商模式只是一個簡單的銷售工具,并沒有徹底解決與客戶互動問題。要想突破,全部衣柜等家居產(chǎn)品一定要線上線下互動,通過線上的產(chǎn)品吸引客戶到線下成交。

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但衣柜等家居產(chǎn)品的價值高,玩意體積大,又需要與現(xiàn)成的家匹配,這導(dǎo)致消費者在網(wǎng)絡(luò)平臺遲遲不敢下單。

以前,百貨設(shè)計與軟裝家居等都是分離的,勞心費力且效果不佳。眾所周知,全部家居企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè),這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。

2005年以后,玩意這種情況發(fā)生了改變,家居業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重,因此,在大型家企高歌猛進之時,開始了大批量的中小家企倒閉。筆者相信,百貨大型企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦,在雄厚資金的支撐下,這些企業(yè)是可以笑到最后的。

但無論哪個年代的破產(chǎn)潮,全部當(dāng)我們仔細歸納,全部卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似:企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟下行、企業(yè)決策失敗、運營管理混亂上述因素也使近兩年家居行業(yè)將面臨變革的臨界點,家居行業(yè)的總體走低,恰好是給行業(yè)升級的契機村民黃春新談起幸福家園建設(shè),玩意掩不住一臉的喜悅。

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