一家衛(wèi)浴企業(yè)的招聘負責人告訴筆者,飛升他們公司曾做過離職調查,85%的員工稱工作太辛苦,10%的員工覺得薪資待遇不高,5%的員工說想回家發(fā)展。以前的人員流動是以個人為主的,博?,F(xiàn)在一旦有人辭職,很有可能就是一大批人都辭職。筆者了解到,拾貝面對招工難,多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)提高薪酬,希望能盡快招到人。

[博海拾貝1126]機械飛升

隨著中國年輕勞動力對生活質量要求的提高,機械即使企業(yè)主動漲薪,仍然難以達到員工的期望值,這些都是求職者找工作不積極的原因。飛升但是與之對應的是:求職大軍似乎還是不積極。

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勞動密集型的衛(wèi)浴企業(yè)由于用工量大、博海勞動力流失、博海擴大生產(chǎn)等原因,如何招聘到足夠的員工...近幾年來,招工難在沿海地區(qū)已經(jīng)成為了一個比較突出的問題,這兩年隨著內地經(jīng)濟的發(fā)展,招工難也逐漸波及內地的一些企業(yè)。

一家衛(wèi)浴企業(yè)招聘負責人介紹,拾貝產(chǎn)業(yè)轉型致使企業(yè)的用工需求向技能人才轉移,拾貝而普通農(nóng)民工顯然很難達到要求,普工對薪酬的期望又往往向技能型人才看齊,導致勞資雙方難以達成共識。在此背景下,機械2011年10月,包括耐力木業(yè)在內多家宜家代工廠宣布脫離宜家供應商隊伍,并由曹躍偉牽頭成立中國家居品牌嘉宜美。

曹躍偉表示,飛升國外品牌的低價策略,飛升讓代工的供應商必須面對低利潤否則就會被淘汰,而通過電商,縮短了消費者和工廠的距離,尤其是利用C2B定制的形式,不僅可以規(guī)模化生產(chǎn),且商品價格可以更低。曹躍偉為宜家代工起于2005年,博海經(jīng)過五六年時間,耐力木業(yè)的產(chǎn)能從10萬平方米迅速發(fā)展到200多萬平方米,工廠制造的窗簾占宜家全球采購量的60%。

利潤降至5%以下,拾貝線下代工沒出路房價高企、租金上漲、原材料漲價等諸多因素,讓中國家居行業(yè)艱難過冬。但近兩年,機械隨著家具原材料成本、機械人力成本和運輸費翻倍增長,加上宜家在著力降低成本的策略下要求供應商(代工廠)降價,導致利潤下降至5%以下甚至虧損,耐力木業(yè)當時每年虧損500萬元左右。

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