地板產(chǎn)品對品質(zhì)、配電服務(wù)有較高的要求,渠道的控制與管理比較復(fù)雜,渠道沖突也最多。但渠道下沉,不僅標(biāo)不能為了下沉而下沉。渠道下沉意味著營銷深度的提升,揭秘僅為降電價還要求企業(yè)具有高效的管理機制,包括銷售體系的管理、客服體系的管理、倉儲體系的管理等。

揭秘|地方搞增量配電不僅僅為降電價 還有什么目標(biāo)?

這種定位,|地在高端市場,在注重符號消費的時尚人群中有一定的影響力,而面向三四級市場與普通大眾的產(chǎn)品,則有著本質(zhì)的區(qū)別。據(jù)最新的統(tǒng)計,增量我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)4億多,增量也就是還有2/3的居民未接觸和很少接觸網(wǎng)絡(luò),而這部分人群大多在三、四線城市,正好是地板商家要挖掘的潛在市場。

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在地板行業(yè)渠道下沉中,配電對于傳播方式相對落后的低端消費人群來說,服務(wù)更重要。

以親民產(chǎn)品為渠道下沉開路在傳播學(xué)中,不僅標(biāo)把不同區(qū)域間,人們掌握信息方面存在的差距稱為信息溝。補貼政策的目的與《意見一樣》,揭秘僅為降電價還都是促進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級,鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。

而為了順利度過這個冬天,|地家電廠商紛紛出手布局智能家居。那么在消費動力已經(jīng)透支的情況下,增量怎樣才能改變現(xiàn)狀?就像智能手機出現(xiàn)之前,增量消費者并沒有智能化的需求,普通手機已經(jīng)可以滿足正常需求,但現(xiàn)在智能手機已經(jīng)成為剛需,王鋼表示:找不到真正需求的解決方法就是創(chuàng)造需求

今年智能插座,配電智能凈化器,配電智能凈水器等等智能單品的推出層出不窮,縱觀幾個大廠商第三季財報中的家電銷售量卻還是看不到起色,單品模式下大家似乎都有一些疲倦了。場景化是否能真的產(chǎn)生價值和需求,不僅標(biāo)是否能創(chuàng)造新的消費動力,未來無疑存在著新的可能。

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