以深圳家具企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為例，托牛俗話說中國家具看廣東，托牛廣東家具看深圳，深圳素有家具設(shè)計(jì)之都的稱號，在地理位置的優(yōu)越性、品牌的知名度方面，深圳家具在全國家具板塊中的地位可以說是數(shù)一數(shù)二的，但是這些家具企業(yè)的幸福感，經(jīng)營舒適度可能就遠(yuǎn)不及某些區(qū)域性家具企業(yè)了。盡管水源少，所養(yǎng)甘泉難找，但是家具企業(yè)的執(zhí)著與樂觀仍讓行業(yè)內(nèi)外倍感欣慰。相信很多人都聽說過挖井的故事，殖方兩個(gè)人挖井取水喝，殖方一人挖了兩米深不見水，就換一個(gè)地方重新挖，結(jié)果精疲力盡也沒有喝到水，而另一個(gè)人則堅(jiān)持在一處挖，經(jīng)過不懈努力終于獲得甘泉。

與多位深圳家具企業(yè)的老板交談時(shí)，法和富他們表示事實(shí)的確如此。不管對深圳的家具企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)還是就全國各地的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)守住本土市場，維護(hù)好固有經(jīng)銷商，做好服務(wù)，做精區(qū)域市場，能抵抗競爭者的侵入其實(shí)就算一種發(fā)展。

就拿床墊企業(yè)來說，效益廣東雅蘭床墊、效益湖南星港床墊、江西一見喜床墊、湖北喜臨門床墊等等這些區(qū)域知名品牌，可以說是穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了本土市場，一個(gè)省的銷售值將近過億，別的企業(yè)想擠進(jìn)來都難。

隨著行業(yè)競爭日益激烈，帶村消費(fèi)者個(gè)性需求日益增多，沒有必要每一杯羹都去爭。德國的轉(zhuǎn)型升級，融媒轉(zhuǎn)到單一的機(jī)械裝備業(yè)去了。

我們經(jīng)常聽到智能化生產(chǎn)等等的口號，畫像卻很少聽到提高生產(chǎn)力的呼聲，畫像這和中國人的習(xí)慣不太一樣，中國人一向比較實(shí)際，比較注重目的、注重成果，很少關(guān)注手段與過程，而在這件事情上，卻很不一樣。因此，義村專家們就做出判斷：一會兒認(rèn)為印度，一會兒東南亞，在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會比中國增長得更快。

然而中國今天的人均收入，托牛還達(dá)不到2005年美國人均收入的20%，經(jīng)濟(jì)卻已開始放緩。公司生產(chǎn)力提高了，所養(yǎng)利潤也就提高了，所養(yǎng)怎么會倒閉?然而，生產(chǎn)力是一種態(tài)度(Productivityisanattitude)，除了更新設(shè)備、改變生產(chǎn)流程等等之外，怎么樣讓員工的潛能發(fā)揮出來，使員工改變對工作的態(tài)度，這些才是關(guān)鍵(人力資源管理就是討論這些的)。