優(yōu)秀的企業(yè)是了解并滿足消費(fèi)者需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，濟(jì)南將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值。且不論世界市場(chǎng)之大，號(hào)汽回就中國(guó)而言，中國(guó)市場(chǎng)的范圍相當(dāng)于整個(gè)歐洲，中國(guó)13億人口的消費(fèi)力是不可估量的，做好了中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)何愁沒出路。既然價(jià)格戰(zhàn)不利于家具企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，油重元那么在市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，油重元家具企業(yè)還有什么更好的方法來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?第一，家具企業(yè)可重塑對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)定信心。

平庸的企業(yè)是不太了解消費(fèi)者需求，濟(jì)南想當(dāng)然的做產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，最終降價(jià)銷售。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)群面臨市場(chǎng)困局時(shí)，號(hào)汽回其中一個(gè)企業(yè)打出低價(jià)的大旗，號(hào)汽回其他的企業(yè)也會(huì)不約而同的采用這種做法，所以降價(jià)的策略除了削弱企業(yè)的利潤(rùn)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值外，別無益處。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，油重元部分家具企業(yè)本能地采取降價(jià)營(yíng)銷方式，企圖以低價(jià)營(yíng)銷打開市場(chǎng)。

因此，濟(jì)南對(duì)于現(xiàn)在的家具企業(yè)來說，在市場(chǎng)行情如此低迷的情況下。推斷種群的成熟個(gè)體數(shù)少于1000，號(hào)汽回并符合以下任何一條標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)計(jì)今后10年或者3個(gè)世代內(nèi)，成熟個(gè)體數(shù)將持續(xù)至少減少10%，可劃歸為易危動(dòng)物。

宋大昭認(rèn)為，油重元一般來說傘護(hù)物種會(huì)是處于食物鏈頂端的動(dòng)物，油重元要對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，就勢(shì)必要保護(hù)棲息地和完整食物鏈，大熊貓其實(shí)是一種非典型的傘護(hù)物種，因?yàn)樗怀匀?，只吃竹子。花落成蝕認(rèn)為這是一種誤區(qū)，濟(jì)南保護(hù)野生動(dòng)物不是單純‘物進(jìn)人退，甚至要人類讓渡居住地給野生動(dòng)物，這不現(xiàn)實(shí)也不正確。

只要棲息地環(huán)境得以保護(hù)，號(hào)汽回那么其他伴生物種都能有好的生存環(huán)境了。因此，油重元繼續(xù)強(qiáng)調(diào)大熊貓的瀕危性并不是危言聳聽。