事實(shí)上,浦論這些年,浦論但凡一個(gè)新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個(gè)新的促銷手法出爐、一個(gè)新的商業(yè)模塊問(wèn)世,很快就會(huì)成為全行業(yè)背書(shū)的對(duì)象,猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸。四是善用金融策略,浦論如資本市場(chǎng)或者用其他的一些金融工具。因此,浦論品類擴(kuò)張的決策是很難的,諾基亞就是黑色典型。

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然而,浦論習(xí)慣是一件難以改變的事,浦論我們習(xí)慣了幾十年如一日的商業(yè)模式,這也決定了在探索新模式的過(guò)程中,對(duì)商業(yè)模式的過(guò)程中,對(duì)商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營(yíng)銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)行模式中。浦論為什么它每一次轉(zhuǎn)型和布局都能成功?那是因?yàn)檫@家公司知道自己最強(qiáng)的地方在哪里就是它的執(zhí)行力。

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如果以上四個(gè)都做了很多調(diào)整,浦論依然沒(méi)有效果的話,那要增加一個(gè):重構(gòu)升級(jí)商業(yè)模式。

最早GE是做照明的,浦論后來(lái)做塑料,然后又做家電,現(xiàn)在,這些它都不做了,改做飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和高分子材料。作為門窗行業(yè)的品牌代表,浦論希米洛門窗將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī),在驚濤駭浪中勇立潮頭,在門窗行業(yè)中鐫刻匠心印記,書(shū)寫(xiě)屬于希米洛自己的華美篇章!

冠軍榮譽(yù)的背后,浦論是日復(fù)一日艱苦的訓(xùn)練和超乎常人的毅力,是不忘初心的理想信念和勢(shì)如破竹的拼搏精神。不謀而合的是,浦論劉甜在運(yùn)動(dòng)生涯中所呈現(xiàn)的堅(jiān)韌不拔的意志、積極向上的精神,與康麗萊家居追求冠軍品質(zhì)的理念深度契合。

品質(zhì)為先攜手冠軍向未來(lái)康麗萊家居有限公司,浦論旗下?lián)碛锌蝶惾R、博蒂奇、席夢(mèng)雅三大著名品牌。跳水冠軍劉甜積極健康、浦論青春靚麗的生活態(tài)度和公眾形象,與康麗萊一向倡導(dǎo)的綠色健康品牌內(nèi)核文化和形象高度契合。

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