彼時正值中國經(jīng)濟(jì)飛躍年代,風(fēng)暴房地產(chǎn)需求旺盛,亦成為了板式家具的黃金時代。與此同時,顆引制造工廠模式為主的家具企業(yè),很大一部分風(fēng)險(xiǎn)來自渠道,即經(jīng)銷商的影響。華源軒之崩裂2008年4月,山楂完成股份制改造的華源軒正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

一顆山楂引發(fā)的“頭腦風(fēng)暴

一年之后,頭腦華源軒被爆出了第二次IPO失敗,陷入資金危機(jī),跌入了谷底,再難爬起。上市對于企業(yè)來說從來都是需要深思熟慮的,風(fēng)暴為了上市而上市,風(fēng)暴為了圈錢而上市從來都是不理性的,主要是看他們上市的目的是什么,有沒有長期的規(guī)劃,上市后的融到資金如何使用,和公司各個事業(yè)部的盈利如何保證?上市前所做的宏觀計(jì)劃是否充足企業(yè)根基是否穩(wěn)健等,這些才是上市是否成功的關(guān)鍵。

一顆山楂引發(fā)的“頭腦風(fēng)暴

然而此時華源軒已經(jīng)為上市付出了太多,顆引覆水難收。

山楂華源軒并非不清楚上市需要做哪些考量。在新技術(shù)革命下,頭腦服裝產(chǎn)業(yè)沉浸式體驗(yàn)新空間和新購物場景在持續(xù)創(chuàng)新。

簡單來說,風(fēng)暴就是轉(zhuǎn)變服裝行業(yè)的供需關(guān)系,從以前的人找衣轉(zhuǎn)型為衣找人。新思路是啥?衣找人替代人找衣從目前服裝行業(yè)來看,顆引庫存危機(jī)比以往都更加嚴(yán)峻。

正如孫瑞哲會長所言,山楂服裝行業(yè)不僅要關(guān)注新商業(yè)場景的落地,提升消費(fèi)者產(chǎn)品決策的參與度,更要強(qiáng)化行業(yè)的生態(tài)價值和社會價值。在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,頭腦海爾衣聯(lián)網(wǎng)帶來了新思路

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