實(shí)在不忍心看著合作多年的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴再消沉下去，王先因此，我們下定決心做極致地板單品。針對(duì)索菲亞地板推出的極致單品模式，生最業(yè)內(nèi)人士紛紛議論：生最索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開(kāi)拓者？無(wú)需開(kāi)店只需3㎡終端像賣(mài)礦泉水一樣賣(mài)地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性，行業(yè)已經(jīng)非常成熟，我們的目標(biāo)就是：‘像賣(mài)礦泉水一樣賣(mài)地板，‘像開(kāi)便利店一樣開(kāi)拓終端。即便中小品牌能入圍，樂(lè)購(gòu)但品質(zhì)和交期的穩(wěn)定性直接挑戰(zhàn)經(jīng)銷(xiāo)商心臟的承受力，毫無(wú)安全感，更談不上歸屬感。

讓加盟商投入小，王先讓消費(fèi)者享受大品牌福利。量身定制加盟方案打造事業(yè)成長(zhǎng)綠色通道對(duì)于我們輕車(chē)熟路的地板行業(yè)，生最這次的策略目標(biāo)就是打造地板界的‘小米模式，生最以極致性?xún)r(jià)比、優(yōu)良客戶(hù)口碑、高效運(yùn)營(yíng)的方式，突破地板行業(yè)發(fā)展瓶頸。

不難發(fā)現(xiàn)，樂(lè)購(gòu)索菲亞·墻地一體|空間定制的這次發(fā)狠招背后的戰(zhàn)略意圖也很明顯：樂(lè)購(gòu)索菲亞地板Mini店、索菲亞地板城市服務(wù)商、索菲亞空間定制社區(qū)店、索菲亞空間定制專(zhuān)賣(mài)店，四大招商模塊四箭齊發(fā)，終極目的就是：通過(guò)地板單品極致化戰(zhàn)略，助力完成空間定制的整裝產(chǎn)品包的核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

對(duì)于Mini店的模式改變了傳統(tǒng)廠商博弈的現(xiàn)狀，王先實(shí)現(xiàn)了廠商共贏的局面，完全可以給到經(jīng)銷(xiāo)商足夠的安全感和歸屬感?？梢?jiàn)，生最中國(guó)裝備制造業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭較強(qiáng)，而部分工業(yè)原材料行業(yè)受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期切換影響而開(kāi)啟去庫(kù)存，對(duì)7月制造業(yè)整體景氣產(chǎn)生了明顯拖累。

7月制造業(yè)產(chǎn)成品庫(kù)存、樂(lè)購(gòu)原材料庫(kù)存指數(shù)環(huán)比均有所下降，呈現(xiàn)出主動(dòng)去庫(kù)存特征。但保險(xiǎn)、王先租賃及商務(wù)服務(wù)、居民服務(wù)等行業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)均有所回落，位于收縮區(qū)間。

根據(jù)制造業(yè)PMI原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)和PPI環(huán)比的相關(guān)性，生最預(yù)計(jì)7月PPI同比在4.2%左右，較6月的6.1%顯著放緩。從建筑業(yè)PMI的持續(xù)恢復(fù)來(lái)看，樂(lè)購(gòu)基建投資的實(shí)物工作量正加速形成，對(duì)總需求的拉動(dòng)或?qū)?qiáng)化。