“那時還是太年輕沒經(jīng)驗，朋友甚至不知道有投資人這回事。”楊寧說，才練出CEO卻回答：才練出“我年紀這么大了，不創(chuàng)業(yè)還能做什么?再去別的公司工作也沒什么我能做的事情啊，而且萬一別人問起來怎么辦?”年齡的焦慮和放不下身段是許多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的原因之一。“2015年初我們剛開始創(chuàng)業(yè)時，博海資本市場表現(xiàn)很好，大家都覺得拿到融資應該不難。

楊寧再一次在電話那頭發(fā)出長長的嘆息，拾貝一陣沉默之后，他說：“現(xiàn)在在公司，每天如坐針氈?，F(xiàn)在回過頭看，個女他覺得第一次創(chuàng)業(yè)的5個合伙人才是最靠譜的。

之前在面試某家智能硬件類公司時，朋友前幾輪技術面試都聊得很開心，朋友但到了HR那里，由于自己沒有高并發(fā)的經(jīng)驗，HR對他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開發(fā)的崗位。

”當創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，才練出能否如他們所愿進入理想的公司，才練出做想做的事情呢?通過采訪我了解到，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會在面試中遇到兩類問題：1.做專業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗證自身實力與穩(wěn)定性?公司被收購的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會希望這個人穩(wěn)定，且在公司中的職責目標明確。所以，博海大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。

同時，拾貝O2O并不是沒有需求的事，拾貝需求是堅定存在的，每個人都不愿意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，這是需求，但怎么做，還是要挑戰(zhàn)，需求是有的，未來一定會有方法如果沒有優(yōu)質的內容，個女粉絲就會流失，個女而優(yōu)質的內容不能變現(xiàn)，或者變現(xiàn)效果不如一個網(wǎng)紅papi醬來的快，那么，就可能開始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我們再談軟文，軟文也是一種內容，這個因為互聯(lián)網(wǎng)營銷而誕生的文體，通過一段故事、一個道理或者一個觀點引導用戶關注某個品牌或者某個產(chǎn)品。

內容創(chuàng)業(yè)和軟文其實一開始都是一樣的，朋友那就是做內容，朋友內容創(chuàng)業(yè)做的內容是吸引粉絲的內容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內容來變現(xiàn)，最后，干自己的平臺，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜馬拉雅FM這些平臺獲得用戶，現(xiàn)在直接把用戶拉到自己的平臺上，這個平臺其實和優(yōu)酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現(xiàn)在獨立門戶而已罷了! 那么，軟文創(chuàng)作呢?最初做的是內容，也許有的人會做一輩子內容，當然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規(guī)模之后，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領域上進行創(chuàng)業(yè)!從這一點來說，內容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內容創(chuàng)業(yè)成就了個人，通過人拉粉絲然后變現(xiàn)，而軟文營銷成就了企業(yè)，誕生了新的行業(yè)，企業(yè)從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復復的成就了一個行業(yè)。對于大多數(shù)膜拜羅胖子的自媒體人來說，才練出想要攀升到他那個高度，才練出是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現(xiàn)，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。

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