兩年的時(shí)間里，民營Mr.C+從B端出發(fā)，民營以地產(chǎn)工程渠道發(fā)力新房市場(chǎng)，專攻本土房地產(chǎn)市場(chǎng)，與房企形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的美居服務(wù)，在借助B端渠道的東風(fēng)，尋求規(guī)模的迅速成長。FENDI是第一個(gè)跨界家具領(lǐng)域的奢侈品品牌，企業(yè)權(quán)交于1984年創(chuàng)立家居品牌FENDICASA。通過這體驗(yàn)+服務(wù)的模式的運(yùn)轉(zhuǎn)讓Mr.C+在長沙疫情的特殊背景下景下，參參也收獲景下，也收獲眾多的高端用戶熱捧。

問題是，推進(jìn)碳達(dá)碳排面對(duì)這個(gè)肉眼可見的風(fēng)口，中國奢品家居該如何迎浪而上？Mr.C+，開辟中國奢品家居先河中西合璧，由來已久。唯獨(dú)在中國市場(chǎng)，峰碳放權(quán)FENDI沒有家居獨(dú)立品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，也更沒有針對(duì)房產(chǎn)事業(yè)的運(yùn)營，Mr.C+奢品家居深諳其道。

在范居士看來，用能易目前B端渠道占到整個(gè)市場(chǎng)份額中的60%-70%，用能易Mr.C+從創(chuàng)業(yè)之初，便深耕地產(chǎn)版塊，是為了讓規(guī)模得以成長，規(guī)模成長后才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，提升制造供應(yīng)鏈的效率。

延伸閱讀：河北Mr.C+一家家居品牌的破圈之路再者，Mr.C+一直在思考的是如何圍繞用戶精準(zhǔn)畫像，和用戶一起共創(chuàng)真正屬于自己的理想生活方式。鼓勵(lì)2020年同期營業(yè)收入約16.85億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約1.15億元;基本每股收益虧損0.07元。

2021年半年報(bào)顯示，支持中和匠心家居的主營業(yè)務(wù)為智能電動(dòng)沙發(fā)、支持中和智能家具配件、智能電動(dòng)床、其他、其他業(yè)務(wù)，占營收比例分別為：70.31%、13.93%、13.17%、1.89%、0.71%。在具體業(yè)務(wù)上，民營SaaS及延伸服務(wù)業(yè)務(wù)收入為3.09億，民營占總營收的59%，同比增長38%，其中SaaS訂閱服務(wù)收入為1533萬元，同比增長52.5%，營銷收入同比增長38.8%至2.65億元。

分配方案為：企業(yè)權(quán)交不分紅、不送紅股、不轉(zhuǎn)增。在現(xiàn)金流方面，參參2021年上半年居然之家經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入32.36億元，同比增長798.57%，較2019年上半年同期增長391%