意大利40%的家具出口美國、通試拓展拉丁美洲和歐洲、亞洲以及西方國家。公交意大利一直都是歐盟最大木制家具出口國。在2012年，覆蓋俄羅斯實(shí)木家具進(jìn)口量再次增長，并超過了2010年的指數(shù)，達(dá)到15700噸。

2010年實(shí)木家具進(jìn)口量增長了44.5%，深度而在2011年則下降了13.6%。2011年，再增越南木材和木制品出口創(chuàng)匯39億美元，比2010年增長14.4%。

2011上半年泰國對印度的家具出口年同比增長高達(dá)14%，新成巷公線網(wǎng)支持因素是印度經(jīng)濟(jì)快速增長，新成巷公線網(wǎng)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)及百貨商場業(yè)等持續(xù)增長，泰國家具受印度市場歡迎，以及印度家具制造商仍不能生產(chǎn)出在時尚款式設(shè)計(jì)方面足以符合國內(nèi)需求的家具，導(dǎo)致印度對進(jìn)口家具的依賴程度趨向增長，尤其是需求量較高的臥室和客廳家具。

從2006年開始，員小運(yùn)行我國超過意大利成為全球家具生產(chǎn)、消費(fèi)和出口第一大國，出口到200多個國家和地區(qū)，且歐美發(fā)達(dá)國家是主要出口區(qū)域。通過組織能力基因工程，通試拓展家具企業(yè)才能一方面實(shí)現(xiàn)管理效率的極致化，通試拓展使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤時代生存下去，另一方面將企業(yè)對顧客的價值承諾扎扎實(shí)實(shí)的踐行下去，獲得目標(biāo)顧客的絕對擁護(hù)，形成一定程度的撇脂利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來在地球上生存下去的球籍。

比如索菲亞基于收納空間的高度精細(xì)化研究，公交重組生產(chǎn)運(yùn)營模式，公交面向居住空間有限、生活品質(zhì)要求無限的年輕中產(chǎn)階級，以低成本提供高度定制化的居家收納空間解決方案。組織能力基因工程與傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源體系規(guī)范化雖然著力的范圍基本相同，覆蓋但目標(biāo)和方法卻截然不同，覆蓋傳統(tǒng)企業(yè)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，在于人力成本的降低和風(fēng)險規(guī)避。

傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，深度組織能力基因工程卻需要基于每個企業(yè)的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。林氏木業(yè)以電子商務(wù)為手段，再增以傳統(tǒng)企業(yè)難以想象的低價向數(shù)字化世代的普通消費(fèi)者提供大眾家具產(chǎn)品。