從經(jīng)銷商方面來說，容成最大的風險就是資金鏈斷裂，出現(xiàn)跑路現(xiàn)象，影響企業(yè)的品牌形象與聲譽。知名家具企業(yè)美克美家公開發(fā)行股票時,就在招股書中強調(diào)，網(wǎng)試公司生產(chǎn)用木材主要進口自俄羅斯、網(wǎng)試芬蘭、新西蘭等地，如果這些木材出口國原材料供應(yīng)緊張或價格大幅上漲,將在一定程度上削弱公司的盈利能力,從而給公司的經(jīng)營帶來一定風險。筆者深入家具企業(yè)了解到，運行以上不合格項目，都與原材料不合格有關(guān)，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的反而較少。

這種經(jīng)營模式表面上看可以輕裝上陣，國產(chǎn)功掛降低經(jīng)營成本，國產(chǎn)功掛但由于兩頭在外，容易產(chǎn)生不可預(yù)知的風險，而且風險產(chǎn)生后難以控制，可能給企業(yè)帶來巨大損失。此外，化阻2012年的全球木材價格暴漲了47%，也是自1993年以來增長最多的一年。

如國內(nèi)最大的糧油食品企業(yè)中糧集團，尼電充分發(fā)揮自己在資金、尼電技術(shù)、品牌方面的優(yōu)勢，通過農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理的方式，成功地打造了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。

家具行業(yè)的成功案例在家具行業(yè)，容成已有企業(yè)率先打造全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，并獲得成功，給其他企業(yè)帶來很大的啟發(fā)。原來，網(wǎng)試這家從內(nèi)容到形式都模仿宜家的嘉宜美線下體驗店，正是由脫離宜家的十幾家代工企業(yè)共同成立的一個自主品牌。

正如記者走訪北京嘉宜美體驗店現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，運行無論是與宜家一模一樣的商品、運行藍色黃色相間的門面裝修、全自選式的購物、家具的擺放方式甚至豎長條的價簽，處處都有揮之不去的宜家元素。從去年底開始，國產(chǎn)功掛國內(nèi)十幾家為宜家供貨的代工廠紛紛停止給宜家供貨。

這種做法是打擦邊球，化阻涉嫌違規(guī)，如果企業(yè)不能很快地找到自身定位，而只是單純地模仿，將不具備太強的競爭力。2009年，尼電一張方桌的生產(chǎn)成本是175元人民幣，以當時6.8左右的人民幣匯率，折合成美元就是25.7美元左右。