首先因為危險，產資才有新的創(chuàng)造。例如，格周2017年包括索菲亞、格周聯(lián)邦、喜臨門、曲美、仁豪、森堡、頂固等7家知名家居企業(yè)聯(lián)手恒大，在河南蘭考建立了恒大家居聯(lián)盟產業(yè)園，建成后產能主要供應恒大旗下的樓盤以及區(qū)域內經(jīng)銷商。而在家居業(yè)，報成獨立店還是店中店其實有著不同的選擇背景。

例如，品油2016年華日家居的電商事業(yè)部就已經(jīng)達到70多人，當年雙十一還借調其他部門近70名員工，成就了1億銷售額的輝煌戰(zhàn)績?！督袢占揖摺放c新榜取得聯(lián)系后得到官方數(shù)據(jù)，價格在其已經(jīng)收錄的超過80萬個小程序中，價格包含家具字眼的小程序數(shù)量達到5220個，含家居字眼的小程序數(shù)量為5614個。

最明顯的當屬尚品宅配，止?jié)q從2014年開始推動進駐購物中心，止?jié)q截至2017年12月31日，尚品宅配分布在全國的購物中心店鋪（簡稱SM店，即ShoppingMall）達到886家（含正在裝修的店鋪），單店年平均銷售額達到660萬元（數(shù)據(jù)來源：2017年度財報）。

對家居品牌來說，湖北回跌百貨商場渠道目前并不是主流，但這種敢于打破常規(guī)的做法值得鼓勵。目前，月月4要生博亮已關閉了24家門店以及所有加盟渠道，只保留北京藍景麗家和業(yè)之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。

過去都說移動互聯(lián)網(wǎng)對于家居行業(yè)來說有很多運用的局限，日6日重但從銷量漸增的天貓家裝節(jié)、日6日重京東家裝節(jié)，以及互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)不斷拿到融資的現(xiàn)狀來看，衣食住行各品類只在被互聯(lián)網(wǎng)化的時間上略分前后。索菲亞木門業(yè)務收入0.60億元，產資占主營業(yè)務收入的2.02%。

可以說缺乏具備核心競爭力的產品是一眾木門企業(yè)的死穴，格周高度同質化的產品和傳統(tǒng)的產銷模式讓這些企業(yè)死在了新消費浪潮的第一波沖擊之下。沈陽天河集團創(chuàng)建于1993年，報成下設沈陽天河木業(yè)有限公司、報成家具分廠、木門二分廠、北京分廠等七家企業(yè)，曾榮獲中國木門協(xié)會副會長單位、中國木門行業(yè)標準制定人之一等稱號，是不折不扣的業(yè)內大哥。