事實上,挺火在家裝材料的市場上,消費者對經(jīng)營者充滿了不信任。我曾經(jīng)問這樣一個問題:個賺錢如果讓10萬個有經(jīng)驗的家裝設(shè)計師都為自己家的裝修選購家裝材料,個賺錢那么每個品類會有多少個品牌被選中?保守估計,每個品類應(yīng)該不會超過20個品牌。這樣一來,挺火就給了眾多家居建材企業(yè)普遍的生存空間。

這個賺錢的風(fēng)口,挺火

個賺錢這或許也是家居建材企業(yè)拼命開大店的最主要的原因:顯示企業(yè)規(guī)模和實力。但是,挺火在單品類經(jīng)營模式下,這個多品類集成的設(shè)計過程,卻是通過家裝消費者非專業(yè)性的單品類選購來實現(xiàn)的。

這個賺錢的風(fēng)口,挺火

6有一種普遍存在的理論,個賺錢認(rèn)為家裝材料是低頻消費品,個賺錢所以廣告很難樹立品牌形象,所以家居建材行業(yè)才有大行業(yè)小企業(yè)的現(xiàn)狀.這種理論也是存在問題的:家電也是低頻消費產(chǎn)品,為什么家電行業(yè)能夠普遍建立起品牌形象,并進(jìn)入寡頭競爭的時代呢?關(guān)鍵是家電產(chǎn)品基本是標(biāo)準(zhǔn)品,特別是沒有那成百上千萬的家裝專業(yè)人士從中拿回扣推薦產(chǎn)品。

而我認(rèn)為,挺火四萬億家居建材企業(yè)做不大的最主要的原因,卻就在于家居建材企業(yè)硬是把toB的業(yè)務(wù)做成了toC的業(yè)務(wù)。個賺錢吳向平與《封神》劇組結(jié)緣始于2017年。

劇組投資這么大,挺火但不養(yǎng)閑人,有活就干,沒活就走。潛心兩年純手工制作《封神》木雕東陽打造龍德殿的木雕工程落幕后,個賺錢部分木雕工匠回到東陽,吳向平等留守人員繼續(xù)從事其他木雕工作。

劇組不僅包吃住,挺火還給他們報銷來回路費,最主要的還是工資,在東陽上班每天工資300多元,劇組里最高能給到500多元。在這座城中,個賺錢商王的辦公室龍德殿等級最高,總占地面積超2500平方米,內(nèi)部挑高達(dá)17米,氣勢恢宏,光是搭建燈光系統(tǒng)就需要近5個月。

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