丁暉說，隊及大賽未來幾年，英特宜家在中國還會堅持購地自建的模式。他認(rèn)為，力量中國的購物中心很多，力量但好的不多，宜家是純粹做商業(yè)的公司，追求的不是地產(chǎn)升值，且獨立建店模式商業(yè)理念奉行了70年，有信心打造出高質(zhì)的購物中心項目。而宜家家居這一品牌為英特宜家系統(tǒng)公司擁有，特新它在1998年通過授權(quán)英卡控股公司做宜家家居而進入中國內(nèi)地市場。

丁暉亦說，創(chuàng)業(yè)從選址拿地、到設(shè)計建設(shè)，再到后期裝修施工，一個大型購物中心至少要5年的周期才能建成。在丁暉看來，整合專精如果全球業(yè)績每年要增長10%~15%，整合專精比如每年銷售額為300億歐元，成長的量就為30億歐元，除以一個店1億歐元的營業(yè)額，即是說每年全球新增30家店就可以了，分到中國每年新增一家已經(jīng)是正常的速度。

第二，氫能氫能啟動目前中國的商業(yè)地產(chǎn)面臨過剩風(fēng)險，宜家能否憑借自有的經(jīng)營理念做足本土化，站穩(wěn)腳跟，還需時間來檢驗。

英特宜家購物中心中國區(qū)董事總經(jīng)理丁暉對記者表示，國家各方目前宜家手頭上沒有一塊土地儲備，國家各方所有項目從拿到地的第一天開始，就進行規(guī)劃設(shè)計，宜家只是一家商業(yè)企業(yè)。守護萬家幸福燈火助力防水行業(yè)前行從中國室內(nèi)防水發(fā)展概況到防水行業(yè)的市場、隊及大賽生產(chǎn)分析;從防水產(chǎn)品的應(yīng)用現(xiàn)狀到全行業(yè)的未來趨勢;白皮書2.0多維度剖析了中國防水行業(yè)的發(fā)展，隊及大賽并預(yù)測了未來的創(chuàng)新趨勢。

當(dāng)防水企業(yè)、力量家裝企業(yè)、陶瓷企業(yè)真正實現(xiàn)相互協(xié)作，才能切實地為消費者打造一個美好的居家環(huán)境。因此，特新在新趨勢、新消費下，防水產(chǎn)業(yè)鏈上下游也積極協(xié)作起來，力求為消費者提供完美的服務(wù)閉環(huán)。

業(yè)之峰董事長張鈞表示，創(chuàng)業(yè)密切的合作源于雙方對自身產(chǎn)品的堅定和信念。兩者都是保障室內(nèi)裝修品質(zhì)的核心材料，整合專精但同時又都不能短期內(nèi)鑒定出其材質(zhì)的好壞與否。