系統(tǒng)備足口糧過冬成為企業(yè)的當務之急。出口轉內(nèi)銷難度增大，上線有可能出現(xiàn)地板外貿(mào)尾貨市場。但不可能像股票市場那樣一再下瀉，全省熊市再熊。

受國家政策的影響，管理各地板之都如南潯、管理常州、安吉等地，地方政府預計會對當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)采取相應的優(yōu)惠政策，進一步扶植當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)加快發(fā)展步伐。預測九：江蘇基站監(jiān)測基站網(wǎng)上團購大幅增加，尾貨市場粉墨登場伴隨著買房團購潮地板行業(yè)的網(wǎng)上團購范圍會更加擴大化，進一步瓜分建材市場的銷售分額。

形象代言人的做法不再風光，中國企業(yè)廣告費減少，出現(xiàn)關閉潮。

超市結算、鐵塔統(tǒng)經(jīng)銷商結算出現(xiàn)滯后。與之相對應的，系統(tǒng)也有家居行業(yè)的資深人士表達了對這一營銷策略的贊賞之情。

在與德國菲德耐板材的合作中，上線圖騰寶佳加深了對方在設計領域的話語權，上線力求在設計領域取得更多資訊;愛格聯(lián)盟總裁黃金周的總裁簽售，也創(chuàng)下了愛格聯(lián)盟成員的營銷奇跡。針對當前行業(yè)的洗牌趨勢，全省家居企業(yè)更應該放棄短期的短視效應，全省而致力于更加長遠的發(fā)展業(yè)態(tài)，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)到市場流通、反饋的資源最大化，讓整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加迅速、有力。

2010年，管理不少企業(yè)都開始加深與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)系。而在此之前，江蘇基站監(jiān)測基站家居企業(yè)的觀點并不一致，江蘇基站監(jiān)測基站以企業(yè)為單位的家居業(yè)態(tài)魔方的最終形成，勢必還有很長的道路亟待探索：讓子彈飛!戰(zhàn)略聯(lián)盟：是短期逐利還是榮辱與共?進入2010，異業(yè)聯(lián)盟成為營銷風景線中的重彩之筆：冠軍聯(lián)盟、6+1領袖聯(lián)盟家居企業(yè)之間攜手出擊、圣象地板聯(lián)姻液晶電視、家居流通業(yè)與餐飲、酒店、娛樂等項目合作打造商圈，都成為年度的營銷創(chuàng)新盛事在家居行業(yè)首個異業(yè)聯(lián)盟冠軍聯(lián)盟成立之時，歐派廚具深圳公司總經(jīng)理陳志剛曾如此解讀聯(lián)盟產(chǎn)生的意義：在經(jīng)濟危機時代，聯(lián)盟成員可以統(tǒng)一作宣傳、統(tǒng)一作活動，達到資源共享、利益共享;而在宣傳過程當中，還能達到營銷成本除以六，營銷收益乘以六的效果。