而精裝房則包含了家具、金融焦家電用品，達到拎包入住的水準(zhǔn)。另一個趨勢則是終端渠道被各種力量拉扯、改革干濟分流，包括泛家裝企業(yè)、房地產(chǎn)商、電商甚至小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷入侵對家居品牌來說，南聚百貨商場渠道目前并不是主流，但這種敢于打破常規(guī)的做法值得鼓勵。

不管怎樣，項內(nèi)敢于出發(fā)，才有可能到達終點。由于超高的顏值、全國區(qū)要極強的設(shè)計感和友好的體驗環(huán)境，這類家居店也十分受商場物業(yè)方認(rèn)可。

積極進駐百貨購物中心的還有部分設(shè)計家居品牌，首個試驗例如造作、失物招領(lǐng)、梵幾、日用之道、吱音等設(shè)計類品牌，還有丹麥家居品牌HAY。

例如，科創(chuàng)一些有實力和想法的經(jīng)銷商開始與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商合作樣板房，更近一步觸達消費者，或直接在小區(qū)內(nèi)開設(shè)體驗店，成熟后將客戶引至門店成交。定制家居是設(shè)計驅(qū)動相當(dāng)于顏值驅(qū)動，金融焦在滿足消費者個性化心理方面優(yōu)勢明顯，金融焦有些定制家居企業(yè)連一個拿得出手的展廳都沒有，但為什么還能做得不錯，因為定位高端人群，核心是設(shè)計師驅(qū)動，高端客戶是跟著設(shè)計師走的，本質(zhì)上也屬于定制家居解決方案提供者，能不能先收費，收多少，取決于品牌影響力和企業(yè)性質(zhì)，消費者再膽小也不會怕上市公司跑了定制家居的崛起，預(yù)示著大家居行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入實施階段，所謂結(jié)構(gòu)性改革就是內(nèi)在重編基因代碼、于外就是重繪大家居行業(yè)版圖。

馬云說：改革干濟未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)，改革干濟而未來的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)，歐派在每一個細(xì)分品類后面都自己投資建廠的重資產(chǎn)模式，在服務(wù)即制造、制造即服務(wù)一體化的未來，就像高鐵之與大巴，彼此存在卻已不可比擬。渠道的跨界也是來自于定制家居的市場驗證，南聚最先把專賣店開進購物中心的是索菲亞，南聚把購物中心定制家居專賣店做成氣候的是尚品宅配，哪里有消費者聚集就到哪里開店，哪里有流量就到哪里開店，渠道不斷前移和下沉，開到社區(qū)是早晚的事。

近十年來創(chuàng)業(yè)有大成就者，項內(nèi)無不是跨界打劫者。在渠道不斷前移和下沉的局面下，全國區(qū)要定制家居正在擴張地盤，全國區(qū)要有序蠶食周邊產(chǎn)業(yè)，成品家具將受到更大沖擊，從而積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，屆時家居產(chǎn)業(yè)版圖或?qū)⒚媾R重構(gòu)。