其實,油鼓雙11大戰(zhàn)的成果,是海爾智家轉型場景生態(tài)以來,以用戶為中心,自身不斷創(chuàng)新的縮影。從雙11期間各品牌的用戶口碑來看,博海海爾智家在冰、洗、空等五項服務口碑均是第一。不變的是十年第一,拾貝源于始終以用戶為中心雖然海爾智家的產品、場景、玩法都在變,但始終以用戶需求為中心堅定不變。

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首先是變,人還新戰(zhàn)略、新場景、新玩法讓用戶用得更滿意、買得更省心。并且,油鼓轉型高端、創(chuàng)新玩法、發(fā)布年輕限定套系等系列變化,都是為了更好地滿足用戶需求。

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對海爾智家來說,博海不是把產品送到用戶家,博海服務就結束了,而是從用戶體驗場景、下單產品開始,到送貨上門、安裝維保,以至后續(xù)場景迭代、煥新全空間智慧生活真正全流程終身服務。

拾貝這充分表明用戶對海爾智家始終如一的高水準服務的認可?;逝砷T窗提出的高品質、人還高性能、人還低能耗產品戰(zhàn)線,無疑是為了迎合消費升級需求,直擊行業(yè)高能耗痛點而生,而實現(xiàn)高品質、高性能、低能耗的橋梁就是搭建智能制造建設體系,智能制造是皇派門窗走向低碳節(jié)能所必然要邁足的道路。

油鼓可以說,皇派門窗智能智造加持,是門窗行業(yè)集中度的進一步提升,是門窗企業(yè)高質高效交付的進一步優(yōu)化,是節(jié)能低耗生產制造的進一步落地,多維合力為消費者創(chuàng)造一個環(huán)保美好的人居空間環(huán)境,讓消費者用上好門窗,享受低碳生活,真正實現(xiàn)了經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。博海如今的門窗市場競爭已經發(fā)展到了品牌的競爭。

據(jù)了解,皇派門窗的現(xiàn)代化生產基地打造了集成智能生產線、拾貝智能倉儲、拾貝智能物流、智能終端的全智能化產業(yè)鏈條;實現(xiàn)從機械化到自動化、再到數(shù)智化的模式迭代,不僅有效提高生產效率和單位產出,縮短交貨期,讓產品高質高效交付給消費者;同時通過綠色生產實現(xiàn)節(jié)能減排,促進企業(yè)和社會的共贏發(fā)展。但綠色低碳不是喊喊口號,而是需要企業(yè)和品牌從產品的全生命周期理論入手,將可持續(xù)行動做扎實,同時在自身踐行低碳環(huán)保理念的基礎上,引導、人還帶動更多力量參與到低碳生活的實際行動中來。

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