而這些創(chuàng)新，各方需要一定的行業(yè)積淀和設(shè)計(jì)功底。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，勢(shì)力但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。無(wú)論是設(shè)計(jì)哪一種門，搶灘氫都需要在尺寸、材質(zhì)、色彩、裝飾等方面推陳出新，才能吸引受眾的眼球。

門企老板有的從國(guó)外帶回來(lái)一些門的樣式，各方有的是通過(guò)市場(chǎng)反饋，模仿目前市場(chǎng)上的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競(jìng)相效仿。因?yàn)檠芯块_(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和費(fèi)用投入，勢(shì)力且有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能叫好不叫座。

隨著市場(chǎng)上的木門品牌越來(lái)越多，搶灘氫競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，搶灘氫消費(fèi)者的選擇空間也會(huì)越來(lái)越大，而消費(fèi)者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會(huì)使得那些沒(méi)有個(gè)性、質(zhì)量低劣的木門產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。

要改變門企重銷售、各方輕設(shè)計(jì)、各方重模仿、輕原創(chuàng)這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計(jì)人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進(jìn)行全方位的支持;或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。場(chǎng)景化是否能真的產(chǎn)生價(jià)值和需求，勢(shì)力是否能創(chuàng)造新的消費(fèi)動(dòng)力，未來(lái)無(wú)疑存在著新的可能。

搶灘氫《意見(jiàn)》中消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑似乎無(wú)法在智能家居領(lǐng)域得以施展。與之幾乎同步，各方中斷了三年多的北京市家電節(jié)能補(bǔ)貼政策宣布再度啟動(dòng)，并將持續(xù)到2018年11月30日。

細(xì)究起來(lái)，勢(shì)力智能家居從去年年初就開(kāi)始掀起，現(xiàn)在還處于方興未艾的階段，始終沒(méi)有一個(gè)突破口可以真正打開(kāi)市場(chǎng)。那么在消費(fèi)動(dòng)力已經(jīng)透支的情況下，搶灘氫怎樣才能改變現(xiàn)狀？就像智能手機(jī)出現(xiàn)之前，搶灘氫消費(fèi)者并沒(méi)有智能化的需求，普通手機(jī)已經(jīng)可以滿足正常需求，但現(xiàn)在智能手機(jī)已經(jīng)成為剛需，王鋼表示：找不到真正需求的解決方法就是創(chuàng)造需求。