波記家具總經(jīng)理伍嘉煒發(fā)言故宮博物院副研究館員劉林琳表示，持續(xù)當(dāng)代紅木企業(yè)生產(chǎn)的家具大多為名品復(fù)刻或者在傳統(tǒng)家具的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，持續(xù)因此受眾群體有限，從年輕一代家具文化的傳承人的視角來看，希望當(dāng)代傳統(tǒng)家具的創(chuàng)新能有更多新的表達(dá)。如果從消費(fèi)群體的角度來分析品牌的價值，推進(jìn)達(dá)成文化自信與品牌信任，推進(jìn)協(xié)調(diào)與消費(fèi)者的合作關(guān)系從而降低信任成本，疊加品牌優(yōu)勢形成正確的消費(fèi)者認(rèn)知共識，是在最后銷售階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值與價格匹配的三個要點(diǎn)。配網(wǎng)林偉華會長首先表達(dá)了對周京南研究員提出的紅木相關(guān)專業(yè)知識以及個人見解的認(rèn)可。

1991年大學(xué)畢業(yè)后，化轉(zhuǎn)分配到故宮博物院工作，一直從事明清宮廷家具及清代宮廷原狀陳設(shè)的研究。山西數(shù)字同時也增加了人們對于保護(hù)和傳承中國傳統(tǒng)文化的意識。

中山作為全國最早的紅木生產(chǎn)基地，晉城應(yīng)該找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，晉城重塑競爭力，中山產(chǎn)區(qū)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身DNA進(jìn)行區(qū)別定位，形成差異化發(fā)展，達(dá)到同業(yè)共振。

故宮博物院副研究館員劉林琳發(fā)言故宮博物院館員門昕寧表示，供電公司從今日的參觀中看得出廣作兼收并蓄的特點(diǎn)以及廣作家具存在的無限可能，供電公司從消費(fèi)者的角度出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)前信息化發(fā)展異常迅速，如何在發(fā)展過程中保持邊界，確定企業(yè)的風(fēng)格與獨(dú)特性，是中山產(chǎn)區(qū)找準(zhǔn)自身定位的可能的思考方向。其實(shí)他們這樣做，持續(xù)首先從產(chǎn)品本身的品質(zhì)來講，并不是都來了質(zhì)的飛躍，有的僅僅是外觀和包裝上的改進(jìn)。

品牌大戰(zhàn)有幾個誤區(qū)：推進(jìn)1.把品牌戰(zhàn)等同于廣告戰(zhàn)品牌是一種服務(wù)或一個產(chǎn)品對消費(fèi)者最核心的品質(zhì)訴求與承諾，推進(jìn)它濃縮了關(guān)于這種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、品位甚至文化。于是乎新的設(shè)計更是五花八門，配網(wǎng)幾乎每次廣告都是新的版面。

然而往往事與愿違，化轉(zhuǎn)或者收效甚微。反觀今日陶瓷市場，山西數(shù)字東鵬、斯米克先后推出中國磚王，唐山惠達(dá)奪得馳名商標(biāo)。