檢驗(yàn)培養(yǎng)的一個(gè)方式就是考核指標(biāo)的轉(zhuǎn)換。大多數(shù)企業(yè)本著投入和產(chǎn)出成正比的原則，暫行在淡季大幅壓縮費(fèi)用結(jié)果使淡季更淡，暫行里里外外都來(lái)了個(gè)涼透心，等第二年旺季來(lái)時(shí)再做市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家都在同一時(shí)間同一戰(zhàn)場(chǎng)用兵，都投入不少，但大多都相互抵消掉了，投入產(chǎn)出比一樣很低。三、規(guī)則加強(qiáng)客戶關(guān)系管理鞏固廠商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

二、通過(guò)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理中國(guó)有句俗話說(shuō)：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。狹路相逢勇者勝，評(píng)審在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，評(píng)審你不打別人，別人就會(huì)打你，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無(wú)情的，所以櫥柜企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)侵略的觀點(diǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)真研究部分對(duì)手，找準(zhǔn)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，一鼓作氣，攻而克之。

對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，氫燃想要將淡季轉(zhuǎn)化為旺季，只有轉(zhuǎn)換銷售思想，改變經(jīng)營(yíng)觀念，才能做到淡季不淡。

銷售人員的天職就是銷售，料動(dòng)力船換句話說(shuō)銷售人員就是為完成銷量而存在的，料動(dòng)力船所以企業(yè)淡季隨著銷量目標(biāo)的降低，在考核銷售人員完成銷售目標(biāo)的同時(shí)，把淡季考核的指標(biāo)可以做出一定的轉(zhuǎn)換，這樣既可以使銷售人員一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，又可以將銷售隊(duì)伍許多旺季忽略的指標(biāo)得以提升。同時(shí)，舶技利用射頻芯片、二維碼、條形碼、卡片等數(shù)字化技術(shù)，建立紡織服裝產(chǎn)品認(rèn)知系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)。

消費(fèi)品工業(yè)涉及衣食住行游購(gòu)?qiáng)实雀黝I(lǐng)域，檢驗(yàn)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。打造家具集群協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)為加快家具行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，暫行指引家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、暫行供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈協(xié)同，轉(zhuǎn)型指引提出了家具行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)預(yù)期。

在數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)中，規(guī)則由省家具協(xié)會(huì)培育5至10個(gè)行業(yè)數(shù)字化服務(wù)示范平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)打造家具集群協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，幫助集群區(qū)域內(nèi)中小家具企業(yè)提升生產(chǎn)智能化、數(shù)字化水平。