在祈福集團(tuán)工作的朋友，當(dāng)無到人前段時(shí)間與筆者討論房地產(chǎn)業(yè)時(shí)，站在房地產(chǎn)自身的角度看，她認(rèn)為2010年的房地產(chǎn)是增長，至少祈福集團(tuán)是這樣。來自世聯(lián)地產(chǎn)的最新統(tǒng)計(jì)顯示，人替截至2010年11月底，萬科、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等開發(fā)商已超額完成全年指標(biāo)，保利、中海、富力也接近全年數(shù)字。答案已經(jīng)明確，重前終歸正軌調(diào)控已是必然，但何時(shí)能有結(jié)果？因?yàn)檫@關(guān)系到家具業(yè)市場的變化，房地產(chǎn)市場被調(diào)控結(jié)果不明確的時(shí)期，就是家具業(yè)徘徊的時(shí)期。

因?yàn)檎粩喟l(fā)出聲音要調(diào)控商品房價(jià)格，當(dāng)無到人但價(jià)格調(diào)控不下來，無形中延長并滋長了市場觀望和期待的心理。我相信，人替經(jīng)過我們一段時(shí)間的努力，房價(jià)會(huì)回到合理的水平。

其中，重前終歸正軌萬科更是完成全年目標(biāo)的125%，金地完成116%，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)完成101%。

在數(shù)據(jù)與市場面前，當(dāng)無到人我們不免陷入矛盾之中，下游行業(yè)認(rèn)為上游的房地產(chǎn)業(yè)2010年不景氣，影響了下游的家具業(yè)企業(yè)以前做傳統(tǒng)推廣，人替如果把自己的產(chǎn)品招商信息、人替庫存信息等等充分傳播開來，低成本根本無法傳遞到全國，而且時(shí)間上太慢，現(xiàn)在有了行業(yè)網(wǎng)站，可以隨時(shí)自主的發(fā)布自己的產(chǎn)品信息，發(fā)布的越多，在互聯(lián)網(wǎng)上被搜索到的機(jī)會(huì)就會(huì)越大，成交的機(jī)會(huì)也就越大，這樣就可以最大限度的爭取客戶。

為了提升家具品牌和企業(yè)的知名度，重前終歸正軌不惜投放大量資金，做廣告，請明星代言等。現(xiàn)在多數(shù)的行業(yè)網(wǎng)站都具有留言系統(tǒng)或者是在線即時(shí)交流工具，當(dāng)無到人可以讓你第一時(shí)間獲得商機(jī)，當(dāng)無到人在這個(gè)時(shí)間就是金錢的商業(yè)社會(huì)里，誰第一時(shí)間掌握了信息就意味著誰更多的掌握了商機(jī)，早一分鐘先于競爭對手得到信息并且取得聯(lián)系，那么對方聯(lián)系時(shí)只能是占線了。

人替很多企業(yè)都在提企業(yè)信息化的問題。重前終歸正軌而往往不知道該如何下手。