鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，交替物流標(biāo)準(zhǔn)，交替拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。一石激起千成浪，的多人都代一夜之間，的多人都代畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去，市值士尼讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

”2011年，超過樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。類似的情況還有奧康，交替奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉(cāng)庫(kù)里。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，的多人都代考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。

有鑒于此，市值士尼畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，超過自己要會(huì)說話，超過產(chǎn)品自己能夠完成營(yíng)銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營(yíng)銷，只是種子用戶知道，或者你營(yíng)銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產(chǎn)品bug。

雷軍曾經(jīng)說過，交替戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，的多人都代不管是社群還是論壇，的多人都代不管是APP還是線下活動(dòng)的區(qū)域，實(shí)際本質(zhì)上來講都是一個(gè)問題——在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)接觸到我們的信息。

讓客戶在這個(gè)需求還沒有發(fā)生的時(shí)候，市值士尼就提前知道，通過推送消息，不斷提醒他說我能解決問題，從而占領(lǐng)客戶心智。·驗(yàn)證所有人的意見都是觀點(diǎn)，超過而觀點(diǎn)需要驗(yàn)證。