根據(jù)觀察進一步發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)盡管處于同一戰(zhàn)略集群的櫥衣柜企業(yè)其商業(yè)模式趨于一致，挑戰(zhàn)但因各企業(yè)資源不同，所以實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略和商業(yè)模式的過程往往存在較大差異。那么，負(fù)重市場消費經(jīng)歷了粗放、精細(xì)、個性的各個階段之后，目前，櫥衣柜行業(yè)競爭焦點已鎖定為品牌的競爭。第二點：深蹲謀劃區(qū)域布局由于櫥衣柜行業(yè)深涉性特征，深蹲使得品牌格局的真實性與消費者認(rèn)知形成了高度不對稱，再加上大部分櫥衣柜企業(yè)的渠道推力依賴于各區(qū)域的加盟商，使得各區(qū)域市場之間競爭狀況完全不同，因此很難用一兩種固化的競爭模式獲得全面成功。

對一個全國性櫥衣柜品牌來說，果被其市場布局一定要著眼于全國甚至全球這個大版圖，果被對于區(qū)域強勢櫥衣柜品牌而言，則要對區(qū)域內(nèi)整體和周邊地區(qū)有通盤認(rèn)識，并要時刻關(guān)注其他櫥衣柜品牌戰(zhàn)略區(qū)域是否與本品牌重疊，做好海陸空一體化防御戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。成功的櫥衣柜企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：鈴當(dāng)一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。

從企業(yè)外部看，場砸櫥衣柜營銷戰(zhàn)略必須具有很強的競爭性，體現(xiàn)櫥衣柜企業(yè)在市場中無可替代的地位。

從內(nèi)部看，斷頸櫥衣柜營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)攝企業(yè)各個營銷要素，斷頸指導(dǎo)企業(yè)競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理變革，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)在統(tǒng)一方向上相互配合，形成合力。屆時，椎不治身衛(wèi)浴市場也必然會迎來一個良好的發(fā)展時機。

從去年年底到現(xiàn)在連續(xù)出現(xiàn)兩輪降價潮的情況來看，印尼樓市調(diào)控的效果已經(jīng)逐漸明朗化，一旦房價企穩(wěn)，房屋成交量很可能會出現(xiàn)井噴的局面。面對自2011年以來一直低迷的外貿(mào)市場，健身結(jié)斤杠出口型衛(wèi)浴企業(yè)是被動受制，健身結(jié)斤杠靜待市場回暖，還是主動出擊，通過轉(zhuǎn)變市場來走出陰霾?國內(nèi)大部分衛(wèi)企都選擇了后者，因為企業(yè)要生產(chǎn)、發(fā)展，就不能把所有希望都寄托在外部環(huán)境上，而自身卻不積極努力。

最好時機已經(jīng)來臨雖然衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展受房地產(chǎn)行業(yè)的影響，網(wǎng)紅亡但房地產(chǎn)市場低迷并不意味著衛(wèi)浴企業(yè)都陷入了低迷。樓市調(diào)控政策出臺的目的并非打壓樓市和下游市場，挑戰(zhàn)而是使房價回歸到一個合理的區(qū)間。