從2014年開始，處還火爆了好幾年的智能電視發(fā)展速度終于減緩，大家的興趣又開始轉(zhuǎn)移。挺多這也是讓小米隨后陷入輿論漩渦的重要原因之一。事實(shí)卻是，支付實(shí)現(xiàn)9.9mm的厚度對小米來說或許是一步巨大的跨越，但是在平板電視這個行業(yè)，實(shí)現(xiàn)9.9mm的厚度卻并不是什么了不起的事情。

過去這方面的改進(jìn)一直都由面板企業(yè)主導(dǎo)，寶積整機(jī)廠商的產(chǎn)品能做多薄，最終只能由面板廠商決定。平板電視厚度進(jìn)化的路線圖從2009年開始，分用厚度在10cm以內(nèi)，甚至5cm以內(nèi)的電視機(jī)越來越多。

不管大家怎么評價小米這家公司，處還我本人對他們提出的要做新國貨運(yùn)動的口號還是比較認(rèn)同的。

下面這段文字引述自我的一位圈中好友，挺多因?yàn)樗任腋鼝坫@研這些技術(shù)，對大法黑科技的解讀非常到位。此外，支付需要認(rèn)清的一點(diǎn)就是陶瓷企業(yè)文化與外部環(huán)境存在著天然的矛盾，支付這也是陶瓷企業(yè)在構(gòu)建文化管理上面臨的一個重要的挑戰(zhàn)，前者需要相對固化，因?yàn)檫@是陶瓷企業(yè)的核心和DNA，需要穩(wěn)定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認(rèn)知都在不斷變化，這樣就會產(chǎn)生矛盾，在這個過程中，哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進(jìn)的?這就需要陶瓷企業(yè)做出權(quán)衡。

這幾年員工對工作的訴求正在發(fā)生變化，寶積從簡單的物質(zhì)滿足開始關(guān)注更多的精神回報，寶積馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點(diǎn)，陶瓷企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。首屆中國陶瓷文化節(jié)也即將開幕，分用談到文化，在整個行業(yè)來說不僅有陶瓷文化更有企業(yè)文化，同時文化對于一個企業(yè)的影響力也是非常重大的。

比如一些傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)強(qiáng)調(diào)的文化是勤奮刻苦，處還但是現(xiàn)在員工更關(guān)注的是尊重和發(fā)展，處還如果再以勤奮刻苦作為陶瓷企業(yè)的靈魂就會出問題員工對陶瓷企業(yè)的期望值在不斷變化，陶瓷企業(yè)如何應(yīng)對將決定管理效果它們也是出了名的玻璃胃，挺多經(jīng)常軟便，挺多而且極易黏在屁屁周邊的毛發(fā)上，鏟屎官要勤替它清潔，飲食也要多加注意，主食貓糧最好選擇易消化的，這樣可以減少貓咪腸胃不適的情況出現(xiàn)。