除了用料精挑細選之外,隊長仙作的優(yōu)勢還在于,紅木家具企業(yè)眾多,規(guī)模大。中國目前4000多家仙作企業(yè)發(fā)展模式各有不同。選擇品牌戰(zhàn)略,隊長實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,要從企業(yè)自身的良好管理起步。

《中國隊長》該怎么演?

抱團的企業(yè)可以在品牌整合、中國產(chǎn)品整合、團隊整合、渠道整合和質(zhì)控整合等五個方面有所創(chuàng)新,助推仙作產(chǎn)業(yè)的時代性轉(zhuǎn)型。因此,隊長仙作若要進一步拓展市場,品牌之路勢在必行。

《中國隊長》該怎么演?

以仙游榜頭為主的仙作產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)吸納、中國培養(yǎng)了眾多的技術(shù)工人。

產(chǎn)業(yè)鏈齊全,隊長細化生產(chǎn)、設(shè)計、銷售流程。面對風(fēng)云變幻的市場狀況,中國李黎明會長表示,一個產(chǎn)業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險就像一枚硬幣的兩面,想要獲得就必須有策略、有深度的付出和投入。

2008年9月份,隊長東陽同時做了兩件事。中國現(xiàn)在的東陽紅木家具行業(yè)協(xié)會會長李黎明就是當(dāng)年的有識之士之一。

李黎明透露,隊長他做過一個調(diào)查,2007年在工商注冊的紅木家具廠是160多家,沒注冊的近100家,到了2009年底,注冊的廠家有600多家,沒注冊的至少300家。紅木家具市場建立起來了,中國越來越多的東陽人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

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