常言道，為房好產(chǎn)品離不開(kāi)好營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)集成灶企業(yè)而言，這一道理同樣適用。也就是說(shuō)，為房找到自身企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供不了的產(chǎn)品、為房服務(wù)，再找到自身企業(yè)沒(méi)有但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的能夠滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。如此便可以知道消費(fèi)者的消費(fèi)痛點(diǎn)在哪里，為房亦可以知道自身產(chǎn)品或服務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品或服務(wù)能否抓得住消費(fèi)者痛點(diǎn)。

其一，為房集成灶企業(yè)要加大力度生產(chǎn)只有自己企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品、為房提供獨(dú)有的服務(wù);其二，研究只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以提供的滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品服務(wù)并予以研究改進(jìn)，成為自身企業(yè)的全新產(chǎn)品服務(wù);其三，集成灶企業(yè)也可以另辟蹊徑制造消費(fèi)者的痛點(diǎn)再用自身的產(chǎn)品服務(wù)滿足消費(fèi)者!一招擊中用戶的痛點(diǎn)，能夠站在用戶的角度來(lái)考慮問(wèn)題，遠(yuǎn)勝于一廂情愿的自以為是。為房痛點(diǎn)是指消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中原本的期望沒(méi)有得到滿足而造成的心理落差或不滿。

其一，為房集成灶企業(yè)要對(duì)自己的集成灶產(chǎn)品和服務(wù)有充分的了解;其二，為房集成灶企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或者服務(wù)有充分的了解;其三，集成灶企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理有充分的解讀

但骨頭易折斷，為房應(yīng)小心使用，不要給小狗吃太大的骨頭。而且，為房低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果背離了產(chǎn)品的價(jià)值，質(zhì)量難保證、企業(yè)難盈利、行業(yè)難發(fā)展，最后對(duì)人對(duì)己都沒(méi)好處。

降價(jià)可以在短時(shí)期內(nèi)救企業(yè)一命，為房但低價(jià)策略，讓燈飾企業(yè)的生命力變?nèi)?，若?lái)年競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，怕是面子就要撐破了。低價(jià)也許可以換取銷(xiāo)量，為房但量大不一定能夠獲得更多利潤(rùn)，反而將底價(jià)暴露，把市場(chǎng)做濫，讓以后的生意更難做。

而燈飾企業(yè)自身的運(yùn)作資本也會(huì)受影響，為房用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的資金減少，創(chuàng)造力減弱，其他方面競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，形成惡性循環(huán)。低價(jià)確實(shí)可以吸引到一部分消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，為房但用戶需求是會(huì)升級(jí)的，越做越低端的產(chǎn)品和品牌沒(méi)有持續(xù)的生命力。