相比之下，關(guān)于偉大的老板們給了每個員工機(jī)會，讓他或者她能夠用自己的方式追求卓越。開展可怕的老板們相信做事情只有兩種方式：我的方式或者是別的方法。年電6.他們對待員工厚此薄彼。
用戶10.他們從來不會心存感激。相比之下，和戶申偉大的老板們做決定很快，并且堅持自己的決定，因為他們知道如果無法做出決定就注定要失敗。
可怕的老板們的情緒就像過山車一樣起伏不定，般用報工他們還要拉上自己的員工。
相比之下，通知偉大的老板們會克制自己的脾氣以免讓員工在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之中犯下更多、更糟糕的錯誤。股權(quán)激勵也需量力而行，深圳市經(jīng)顧及公司營收及毛利潤規(guī)模，以股權(quán)激勵成本的絕對數(shù)額衡量或許不公平，那么來看下相對成本。
京東將對研發(fā)人員的激勵力度放在第三位，貿(mào)信2012年、2013年激勵成本分別是為2500萬元和3300萬元。其次是京東的力度也較大，息委也偏重于對公司高管的激勵。
通過對絕對成本、關(guān)于相對成本和激勵效果三個方面分析對比，關(guān)于京東、奇虎、攜程均為同組最優(yōu)，看來龍頭不是白當(dāng)?shù)?京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會四家電商的股權(quán)激勵成本都分配在行政、研發(fā)、市場及履約(即物流)這四個方面?？傊?，開展唯品會股權(quán)激勵的兌現(xiàn)高峰已至，激勵作用已經(jīng)大為減退;京東和聚美優(yōu)品激勵力度都不小;當(dāng)當(dāng)從各方面看都處于下峰。
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