3后院告急，區(qū)電強(qiáng)審家裝平臺(tái)不能僅靠門面如何用良幣驅(qū)逐劣幣？相信不少裝企已經(jīng)在反思這個(gè)問題。不難看出，網(wǎng)企其目前主要依賴于營(yíng)銷人員的推廣，后向訪客提供訂單推薦、會(huì)員服務(wù)、裝修保存服務(wù)、貸款推介服務(wù)等，從而產(chǎn)生流量變現(xiàn)。至于后端的設(shè)計(jì)、業(yè)加材料供應(yīng)、施工以及最終的交付，這些決定家裝成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其實(shí)并不在大多數(shù)家裝平臺(tái)的責(zé)任范圍之內(nèi)。

如艾佳生活近幾年來(lái)提出的BBC模式，核把通過與房產(chǎn)公司的連接，打通行業(yè)的上下游。未來(lái)，關(guān)規(guī)當(dāng)線上的獲客成本越來(lái)越高，家裝平臺(tái)還停留在原有模式，一味注重前端，被取而代之只是時(shí)間的問題

2投靠資本，范代沒錢寸步難行與其和裝修公司、設(shè)計(jì)師、材料商以及施工隊(duì)等多方勢(shì)力死磕，絕大部分平臺(tái)選擇了流量這條捷徑。

將地產(chǎn)商、理購(gòu)露家裝服務(wù)商、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工。真正做到：電信渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價(jià)格極致。

讓加盟商投入小，息披讓消費(fèi)者享受大品牌福利。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：南方能源索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)。

渠道管理雜亂無(wú)章，監(jiān)管局督貨品橫飛，監(jiān)管局督價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過著朝不保夕的日子。負(fù)責(zé)索菲亞·墻地一體|空間定制整體運(yùn)營(yíng)的常務(wù)副總郭權(quán)烽表態(tài)：促轄索菲亞是受公眾監(jiān)督的上市公司品牌，堅(jiān)持長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。