力輔所以這是宏觀經(jīng)濟(jì)最基本的問(wèn)題。家居注重分銷、助服作門店，客戶的顧客管理，在生產(chǎn)上面注重產(chǎn)值、條碼的管理。剛才我們從整個(gè)宏觀談到企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，場(chǎng)建企業(yè)如何參考一些工具來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新呢？信息化是一個(gè)很好的工具。

我記得之前購(gòu)買的極具，設(shè)工改一個(gè)沙發(fā)要45天以上，這個(gè)時(shí)間在現(xiàn)在很多顧客不接受的。我們?cè)僬勔幌掠?jì)劃，河南化電很多企業(yè)它的計(jì)劃沒(méi)有做統(tǒng)一的定做，河南化電而且計(jì)劃和銷售是分離的，我們可以通過(guò)前端的銷售預(yù)測(cè)甚至實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來(lái)產(chǎn)生相關(guān)的，后端的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)展開零部件的計(jì)劃。

第四個(gè)就是集團(tuán)的計(jì)劃模式，發(fā)文所有的計(jì)劃都是由集團(tuán)計(jì)劃中心來(lái)統(tǒng)一做計(jì)劃，有集團(tuán)的訂單中心集中進(jìn)行處理，集團(tuán)的采購(gòu)中心。

以上原因就導(dǎo)致很多家具企業(yè)成本都算不精確，步深雖然有成本，但是是品種法，或者是大類的算法，不能精細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品，或每個(gè)訂單上面。東成文宋總經(jīng)理曾東陽(yáng)在品牌戰(zhàn)略發(fā)布中表：力輔為最大化賦能終端，東成特成立了新零售事業(yè)部為終端門店在前端引路。

策略進(jìn)階助推落地為了幫助終端門店解決獲客難，助服作經(jīng)營(yíng)難，助服作成交難這三大難題，東成素刻、上境營(yíng)銷總經(jīng)理鐘亮介紹了東成紅木獨(dú)創(chuàng)的天地人三網(wǎng)營(yíng)銷模式。軟裝渠道有門路，場(chǎng)建拓寬渠道有保障。

其次，設(shè)工將發(fā)揮放大品牌總部大本營(yíng)效益，用品牌布局最大化持續(xù)為終端創(chuàng)造價(jià)值。東成紅木一直致力于打造千萬(wàn)級(jí)標(biāo)桿門店，河南化電并為此而努力奮斗著，大商計(jì)劃的啟航昭示著東成家居開啟了嶄新光明的新篇章。