未來商業(yè)智庫首席專家、木筏《中國泛家居產業(yè)趨勢報告》總主編李騫則認為,木筏當下家居行業(yè)已經到了需要用零售思維看待產業(yè)的時代,而整家定制思維就是從廠家思維到用戶思維的轉變,讓呈現(xiàn)多產品、長周期、交付復雜、多空間結構、觸點多、流量分散等特征的整家定制行業(yè)具備復雜競爭力,從而造就商業(yè)模式的新進化。林氏整家定制以互聯(lián)網鏈路賦能,博海通過數(shù)字供應鏈管理系統(tǒng)整合原料端、博海生產端和消費端,制定屬地化策略,以企業(yè)自身作為互聯(lián)網平臺的中臺,實現(xiàn)合理化分配,最終實現(xiàn)企業(yè)、商家和消費者的三贏。再次,拾貝高比例的成品配套率讓這一模式具備極大的行業(yè)競爭力。

[博海拾貝0422]憑一己之力推開了木筏

以互聯(lián)網平臺為基底,力推林氏整家定制重塑行業(yè)格局今年下半年經濟拉動政策的不斷出臺、上游房地產行業(yè)持續(xù)松綁,讓家居市場消費信心被再度激活。而能保證林氏整家定制互聯(lián)網平臺跑通的關鍵,木筏莫過于雷之冠在發(fā)布會上重點介紹的屬地化生產與F2C模式,實現(xiàn)了業(yè)務價值鏈重構。

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消費王加速器創(chuàng)始人、博海B資本董事長王岑分析認為,當下的商業(yè)環(huán)境,選擇大于努力。

消費需求的不斷提升,拾貝也讓傳統(tǒng)家居行業(yè)的弊端也不斷顯現(xiàn):拾貝前后端鏈條冗長低效、各環(huán)節(jié)分段式系統(tǒng)差、供應鏈協(xié)同效率低、信息耗損大、管理方式粗放等等痛點,亟需進化迭代,重塑行業(yè)格局。?美國商務部允許不符合條件的出口商在年度行政審查期間申請相關資格,力推申請前提為該等公司須證明其未在進口中作出規(guī)避行為。

木筏美國商務部尚未改變初步裁定中的認證語言或要求。博海美國商務部發(fā)現(xiàn)37家越南公司未配合該機構的工作或未對其調查做出回應。

美國硬木膠合板公平貿易聯(lián)盟主席格雷格普雷(GregPray)在一份聲明中表示:拾貝此系美國硬木膠合板工人和生產商的一個重要勝利,拾貝他們一直致力于打擊中國出口硬木膠合板的不公平貿易行為,其中包括通過越南規(guī)避稅收的貿易行為力推Natural系列產品采用全天然棉設計。

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