面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，未于物家具企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問(wèn)題。在這一激烈的背景下，聯(lián)網(wǎng)家具企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。總的來(lái)說(shuō)，將處大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

有關(guān)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)雖說(shuō)近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)張等，是一直客觀存在的現(xiàn)象。2005年以前，過(guò)去中國(guó)家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢(qián)，產(chǎn)品賣(mài)的快，資金回籠也較迅速。

早期，現(xiàn)心由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，現(xiàn)心家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。

市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，未于物淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)特別是2013-2014年期間，聯(lián)網(wǎng)紅木及其他硬木的暴漲暴跌，都在大幅度增加古典家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

不少專業(yè)人士表示，將處僅從原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)控制家具成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對(duì)內(nèi)銷訂單驟降、物聯(lián)網(wǎng)虧損面不斷擴(kuò)大的困境，紅木家具企業(yè)要想在洗牌加劇的環(huán)境下求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)控成本是必然之選。

以工藝著稱的仙游古典家具企業(yè)開(kāi)始大量使用奧氏黃檀(白酸枝)和巴里黃檀(花枝)來(lái)生產(chǎn)家具，過(guò)去傳統(tǒng)的大紅酸枝只有少部分高端企業(yè)還在堅(jiān)持;而中山則以香花梨作為主打產(chǎn)品，過(guò)去新會(huì)以刺猬紫檀家具為拳頭產(chǎn)品在成交下滑的壓制下代表品價(jià)格升幅均十分有限，現(xiàn)心商家信心明顯不足。