不能不說2010年是屬于家居賣場的一年，良行理情幾大流通企業(yè)的高速擴(kuò)張，在這個房產(chǎn)調(diào)控政策影響下不甚如意的行市中，已經(jīng)成為了年度最受矚目的市場動作然而，為處它看似遙不可及，卻又仿佛近在咫尺，國美品牌畢竟距離我們的生活太近了。我們的大部分衛(wèi)浴企業(yè)雖然沒有經(jīng)歷好迪、通報拉芳、通報霸王等本土日化企業(yè)面臨的如此境遇，但是，對于我們品牌培育和鞏固尚需時日的衛(wèi)浴企業(yè)來說，品牌的危險卻跟他們是一致的!甚至是更甚一步!因為，我們當(dāng)前的品牌實力更多是來自于廣泛的銷售渠道，市場的增長更多是以渠道的增長進(jìn)行界定的，市場銷量的提升更多是通過對三四線經(jīng)銷商的渠道下沉方針下的拓展實現(xiàn)的。

資本的危險本次的國美之爭，國網(wǎng)供我們無需過多的在個人情感上指責(zé)某一方的薄情寡義，國網(wǎng)供而是應(yīng)該虛心領(lǐng)教在公平透明的市場較量中資本的力量!去加強認(rèn)識諸如貝恩、大摩、小摩、高盛等國際資本大鱷們運用國際資本的手段和實力!我國的資本市場，從20世紀(jì)70年代末期實施改革開放政策之后方才萌生和發(fā)展起來。這部分加價足以抵消其賣場利潤，蒙東甚至被迫退出賣場，而寶潔和聯(lián)合利華卻沒有面臨這樣的問題。

隨著2006年底，電力中國加入世界貿(mào)易組織后有關(guān)證券市場對外開放的承諾的全部履行，中國經(jīng)濟(jì)走向全面開放，金融和資本市場更加市場化和國際化。

作為衛(wèi)浴企業(yè)的資本戰(zhàn)爭其實早已經(jīng)開始，良行理情從西班牙樂家收購鷹衛(wèi)浴，良行理情再到其收購吉事多衛(wèi)浴;從臺灣和成與申鷺達(dá)的合資，到成霖高寶和中宇的陸續(xù)上市，衛(wèi)浴行業(yè)并不缺乏國際資本的身影。為處起初不少人對此難以理解。

在測試時，通報我們雕刻的樣品，圖案、紋樣都要符合商周時代風(fēng)格。那次，國網(wǎng)供吳向平找到王洪群，提出一起去青島給《封神》劇組做木雕。

嚴(yán)格照著圖紙做，蒙東怎么會一直通不過呢？團(tuán)隊成員大部分經(jīng)歷過重大木雕裝飾工程的創(chuàng)作施工，蒙東都不甘心在此折戟，花了十天半個月完成的作品，已近乎完美，又得從頭再來，確實一時難以接受。作為一部神話史詩作品，電力從強盛的朝歌城到古樸的西岐城再到苦寒的冀州城，電力以及宏偉的龍德殿、鹿臺七重天、殷商宗廟等，都彰顯出中國自然景觀、傳統(tǒng)建筑美學(xué)與神話想象力的巧妙融合。