業(yè)內(nèi)人士分析稱，化建夏普對海信液晶面板的斷糧，一方面是由于夏普打算以借助停止供應(yīng)電視液晶面板的方式從海信手中收回品牌授權(quán)。據(jù)悉，案出本月22日下午夏普召開董事會，確定向UMC出資一半以上并公布收購消息。而在美洲市場，山西市場設(shè)試海信的夏普品牌授權(quán)剛在今年元月生效，山西市場設(shè)試擁有北美和南美夏普品牌使用權(quán)的海信在今年CES展上，一口氣發(fā)布了25款夏普電視新品，還跟進宣布未來會再發(fā)布22款海信品牌電視。
實際上此番夏普收購UMC直接從源頭入股，電力點方和其母公司SKYTEC集團搭上線，電力點方耗費104.19億日圓，拿下其旗下UMC56.7％的持股，順勢將UMC納入麾下、成為子公司，由于UMC旗下控有UMC波蘭及UMC斯洛代克，握有夏普電視歐洲市場的品牌授權(quán)權(quán)利。雖然海信被認為拒絕了來自夏普方面的洽詢，輔助服務(wù)不過目前談判還在繼續(xù)進行。
化建海信拒絕夏普的回購要求應(yīng)該是已經(jīng)選擇了另覓他枝的方案。
若達成此目標，案出將躍居全球第三大液晶電視品牌廠，僅次于三星、樂金?；闄C中小鎖具企業(yè)找準自身特色形成產(chǎn)品差異化(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))一、山西市場設(shè)試消費受眾精準化塑造品牌進市場對于鎖具企業(yè)來說，山西市場設(shè)試品牌操作要有個性，要有理念。
找準自身特色，電力點方形成產(chǎn)異化產(chǎn)品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點，也能為市場攻堅戰(zhàn)的開展找對切入方向。找準品牌自身的工藝特色，輔助服務(wù)產(chǎn)生一個品牌賣點，工藝使產(chǎn)品實現(xiàn)一個由量到質(zhì)的飛躍，追求差異化的產(chǎn)品，把不同的產(chǎn)品賣給不同階層的消費者。
轉(zhuǎn)眼，化建2016年已經(jīng)進入尾聲,即將到來的雙十一將成為商家競相促銷的噱頭，鎖具行業(yè)新一輪促銷戰(zhàn)又將打響。精準化定位消費受眾，案出才能將品牌打入市場。
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