無論是廠家自建線下店、到中還是與商超、到中家裝、定制家居、運(yùn)營商等合開線下體驗(yàn)店，消費(fèi)者看到智能家居的店會越來越多，產(chǎn)品也會越來越琳瑯滿目，消費(fèi)者的智能家居觸點(diǎn)正在全方位被重塑，而不僅僅是字面上的概念宣傳。售中，國正在線下體驗(yàn)店隨時(shí)呈現(xiàn)價(jià)格、功能等新數(shù)據(jù)，能夠不斷提升用戶的購買意愿和接觸頻次，所有線下體驗(yàn)反饋化。新零售倡導(dǎo)的極致體驗(yàn)感是智能家居線下體驗(yàn)店的靈魂，漸變同時(shí)，漸變智能家居市場目前仍處于教育用戶的初級階段，必須通過線下體驗(yàn)店的場景構(gòu)筑，將用戶代入實(shí)景的智能生活。

隨著智能家居生態(tài)圈的逐漸開放，什時(shí)候采用不同通信協(xié)議的智能家居產(chǎn)品能夠相互兼容，什時(shí)候極大的改善了智能家居體驗(yàn)度低的困境，這也是智能家居新零售發(fā)展如此快的原因所在。馬云在2016年首次提出新零售概念，開始是傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸下的產(chǎn)物，是零售模式與形態(tài)創(chuàng)新發(fā)展下催生的一個(gè)泛化的概念。

作為業(yè)內(nèi)人，意識我們都非常期望與家人或者朋友在逛街時(shí)，可以走進(jìn)越來越多的智能家居新零售店，與他們一起分享智能化帶來的生活點(diǎn)滴改變。

對于智能家居行業(yè)而言，到中在消費(fèi)升級需求的推動下，商業(yè)維度必須優(yōu)化升級，新零售是啟示錄與新路徑，服務(wù)是閉環(huán)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)門。過去單品競爭小，國正毛利空間高的時(shí)候似乎是沒有什么問題的，國正但是現(xiàn)在同行競爭加大利潤空間變薄后，單品經(jīng)營遇到很多的阻力，家居建材的經(jīng)銷商必須考慮多品經(jīng)營的問題。

當(dāng)下正在做的主業(yè)就是公產(chǎn)品，漸變也是自己的引流型產(chǎn)品，而母產(chǎn)品就是長尾性產(chǎn)品，或者叫效益型產(chǎn)品。一站式是家居消費(fèi)的必然趨勢，什時(shí)候單品經(jīng)營將寸步難行家居和家裝的消費(fèi)從大的模塊分類也分為硬裝、什時(shí)候建材、家居、軟裝及相關(guān)配送等多個(gè)模塊，從單品來說有多達(dá)40多個(gè)消費(fèi)單品。

那么現(xiàn)在為什么會有這樣的變化？家居經(jīng)銷商應(yīng)該采取怎樣的對策呢？依賴大客流的生意模式已經(jīng)過時(shí)，開始老客戶的深度運(yùn)營是當(dāng)下經(jīng)營的關(guān)鍵隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，開始消費(fèi)者獲得消費(fèi)信息的途徑不再單純依賴線下門店，加之家居行業(yè)自身的發(fā)展和演變，有部分消費(fèi)者通過線上進(jìn)行直接的家居消費(fèi)，或是通過線上的線索引導(dǎo)進(jìn)行消費(fèi)。但是對于更多的經(jīng)銷商和設(shè)計(jì)公司來說未必可行，意識本身經(jīng)營一家店的成本就已經(jīng)比較大了，意識再開其他的店會造成投入大、成本多和精力分散的問題，最終效益很有可能還不如只開一個(gè)單品店面高。