《投資時(shí)報(bào)》記者注意到，投資海爾智家在生態(tài)大會(huì)現(xiàn)場還發(fā)布了智能家居行業(yè)發(fā)展5級路線圖：投資經(jīng)歷了單品智能、協(xié)同智能、決策智能后，未來，將實(shí)現(xiàn)高度主動(dòng)智能和泛在智能。在面對面接受《投資時(shí)報(bào)》記者專訪，氫電被問及海爾智為什么家電企業(yè)的天花板一定是產(chǎn)品本身？我們應(yīng)該撕掉這個(gè)標(biāo)簽，氫電突破行業(yè)界限，我們希望把智慧家庭做成連接千家萬戶解決方案的一個(gè)完整生態(tài)取長補(bǔ)短，推陳出新。為什么家電企業(yè)一定要是產(chǎn)品企業(yè)？為什么家電企業(yè)的天花板一定是產(chǎn)品本身？他反問并回答說：技術(shù)我們應(yīng)該撕掉這個(gè)標(biāo)簽，技術(shù)我們應(yīng)該突破行業(yè)的界限，我們希望應(yīng)該把智慧家庭當(dāng)成連接千家萬戶解決方案的一個(gè)完整生態(tài)。

在我看來，攻關(guān)卡薩帝這個(gè)品牌就應(yīng)該價(jià)值千億，因?yàn)樗恢北３种浅：玫某砷L性。他向《投資時(shí)報(bào)》記者介紹說，中國支持所謂取長，就是卡薩帝這個(gè)品牌，目前大家看到的僅僅是它帶來的毛利，并未對其進(jìn)行估值。

真正的智能既不是讓所有的設(shè)備都連上網(wǎng)，農(nóng)業(yè)也不是將這些連上網(wǎng)的設(shè)備組成組合。

體驗(yàn)云平臺在把顧客體驗(yàn)不停放大的同時(shí)，銀行億元用戶和產(chǎn)出也會(huì)不停的放大。最后，投資人員費(fèi)用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。

當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，氫電許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，氫電而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個(gè)營銷總監(jiān)，營銷團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。然而這些功臣經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，技術(shù)失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。

其實(shí)，攻關(guān)最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場。其實(shí)市場從來不缺乏設(shè)計(jì)師，中國支持但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。