瓷磚企業(yè)除了要針對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)不同類型的廣告以外，經(jīng)歷也應(yīng)該考慮廣告的投放渠道：經(jīng)歷年輕的80、90后傾向于從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息;電視廣告則對(duì)小孩子有一種天生的吸引力，酷炫的動(dòng)畫、神奇的元素都會(huì)成為他們的訴求點(diǎn);而老人則更多的會(huì)去選擇樓宇廣告、路邊刷墻廣告以及報(bào)紙、雜志等等。做到對(duì)廣告投放風(fēng)險(xiǎn)理性可控瓷磚企業(yè)投放廣告也是一種投資，多房要理性地投。聚焦投放可以選擇聚焦某個(gè)區(qū)域投放，種生比如說建材市場(chǎng);也可以選擇聚焦某個(gè)高勢(shì)能媒體，種生把資源集中到效果好的媒體上，聚焦某個(gè)時(shí)間段，其他時(shí)間段都不投，只集中到一個(gè)時(shí)間段投。

節(jié)日期間不僅有數(shù)倍于往日的顧客流量，不各更是給品牌添加文化價(jià)值的最佳時(shí)機(jī)。瓷磚品牌廣告引爆點(diǎn)要追求創(chuàng)意瓷磚企業(yè)要學(xué)會(huì)找到自身品牌的引爆點(diǎn)，經(jīng)歷打出適合自己且具有創(chuàng)意的廣告語。

現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)不只有年輕人，多房小孩、老人、殘疾人等都逐漸成為獨(dú)立的消費(fèi)群體，他們有各自的消費(fèi)習(xí)慣和選擇偏好。

整體生活水平較高的地區(qū)，種生消費(fèi)者可能喜歡時(shí)尚、種生華麗、有故事的廣告，讓他們覺得有內(nèi)涵、有精神理念;而整體生活水平還比較偏低的地區(qū)，可能更傾向于選擇直白的廣告，直接講述產(chǎn)品的功能和優(yōu)點(diǎn)，會(huì)對(duì)他們更有吸引力。這種模式有一大好處，不各就是大單紅利。

去年，經(jīng)歷業(yè)之峰又整合旗下多類型產(chǎn)品，經(jīng)歷推出了超級(jí)新物種大店模式，就是在一萬平米的大店里，整合全包圓、個(gè)性化、家具、家電、硬裝、軟裝、適老、智能等，打造超級(jí)新物種大店，建立起業(yè)之峰的新零售道場(chǎng)。決戰(zhàn)新零售業(yè)之峰發(fā)力百億突圍為了應(yīng)對(duì)整裝時(shí)代的到來，多房業(yè)之峰早在2017年就布局了全包圓整裝，多房短短4年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了單一城市銷售過6億，創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。

而從資本市場(chǎng)的角度看，種生公裝企業(yè)的市盈率一般為6-8倍，種生家裝企業(yè)則為20-30倍，而家裝企業(yè)一旦插上了新零售的翅膀，就會(huì)呈現(xiàn)出放大效應(yīng)，能給到50-60倍的高市盈率。未來，不各業(yè)之峰計(jì)劃用兩個(gè)五年，到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。