而在經(jīng)濟(jì)冬天里,實(shí)用用低成本的方法,打造強(qiáng)勢品牌實(shí)屬中小電動車企業(yè)逆境求生的上上策。節(jié)省企業(yè)開支,知道防止企業(yè)開支變成企業(yè)浪費(fèi)。講究投入產(chǎn)出比,復(fù)對方就是要讓成本降到最小值,使效益達(dá)到最大化,確保順利度過難關(guān)。

實(shí)用貼:不知道該如何回復(fù)對方時

而對于當(dāng)前的電動車企業(yè)來說正面臨著生存的巨大壓力,實(shí)用現(xiàn)在生產(chǎn)成本水漲船高,融資緊張,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張是沒錢辦不成事。然而,知道有不少中小電動車企業(yè)產(chǎn)生疑問,知道難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋何覀兞?xí)慣了實(shí)力電動車企業(yè)做品牌的大手筆,出手闊綽,一擲千金;我們習(xí)慣了跨國公司的豪言壯語,諸如,為了塑造品牌,寧可虧損十年;我們習(xí)慣了跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略,沒有大創(chuàng)新,只能花大錢,在資金上攀比,尋求差異。

實(shí)用貼:不知道該如何回復(fù)對方時

堅持多角度了解環(huán)境,復(fù)對方堅持深層次挖掘優(yōu)勢,堅持全方位盤點(diǎn)資源,不急于求成,不人云亦云,更不能攀比跟風(fēng),喪失主見。

首先,實(shí)用電動車企業(yè)可穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部,練好內(nèi)功。樂視方面昨日發(fā)布的消息顯示,知道包括上述六家企業(yè)在內(nèi)的十多家公司,知道明確表達(dá)了投資意向,對樂視的投資總額為6億美元,將分為兩期,先期3億美元將在本月內(nèi)到賬。

11月16日下午消息,復(fù)對方敏華控股(股票代碼:01999)今日午間發(fā)布澄清公告,聲明本集團(tuán)現(xiàn)階段并未亦無計劃對樂視進(jìn)行任何投資安排。11月15日,實(shí)用樂視控股旗下樂視汽車宣布已獲得6億美元投資,實(shí)用據(jù)樂視方面透露投資方為恒興集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、敏華控股、魚躍集團(tuán)、綠葉集團(tuán)等十余家公司。

知道本公司股東及投資者于買賣本公司股份時務(wù)請審慎行事。董事會謹(jǐn)此澄清,復(fù)對方本集團(tuán)并未且現(xiàn)時亦計劃進(jìn)行任何該等投資安排。

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