海爾智家認(rèn)為，成功特殊時期人們的健康需求不能僅憑一臺健康冰箱、除菌空調(diào)來滿足，而是要全面構(gòu)建密不透風(fēng)的健康生活方式。從品牌年累計份額來看，投運海爾智家以235%居首位，同比增長47%，美的、海信以135%和84%的份額分列二三位。從品牌年累計份額來看，河南海爾智家以23.5%居首位，同比增長4.7%，美的、海信以13.5%和8.4%的份額分列二三位。

以健康場景補足用戶健康需求海爾智家駛?cè)胄沦惖婪蓊~逆勢上揚2020-04-1515:54:34來源：第5電站評論：第5電站04月8日，中怡康發(fā)布第14周家電市場數(shù)據(jù)，行業(yè)零售同比累計下滑483%。而透過海爾智家場景替代產(chǎn)品、伏變生態(tài)覆蓋行業(yè)的轉(zhuǎn)型，伏變可以看到其已跨入全新的行業(yè)賽道，創(chuàng)造了全新的市場需求，才得以不受傳統(tǒng)市場持續(xù)下行影響，實現(xiàn)逆勢上揚。

此外，成功海爾智家還在健康場景方案中納入生態(tài)資源方的專業(yè)服務(wù)，成功比如臥室的殺菌燈、可隨身攜帶的衣物凈化寶、還有藍月亮除菌洗衣液等，你可以根據(jù)自身需求定制專屬的健康場景方案。

2020年的家電行業(yè)，投運市場連續(xù)下行與健康需求井噴并存。只要它能夠傳播正能量，河南傳播公益理念，河南促進行業(yè)進步，給消費者帶來福音，給國家?guī)矶愂蘸途蜆I(yè)，對公司發(fā)展還有好處，那又何樂而不為呢？更何況，如今直播的時代也已來臨，這是大勢所趨。

面對痛點，第5電站業(yè)之峰主動將保修期從2年延長到10年，雖然知道這會增加很多成本，還會有很多的不確定性，但業(yè)之峰還是義無反顧地把它堅持了下去。疫情期間，伏變業(yè)之峰裝飾集團積極開展線上復(fù)工，伏變董事長張鈞親自上陣做了三次直播，首場就創(chuàng)造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個定金，一季度累計簽單產(chǎn)值突破5億元，創(chuàng)造了家裝業(yè)的奇跡。

對于這些野蠻人，成功很多家裝老炮都是看不見，看不懂，看不起，最后想追的時候又來不及。結(jié)果，投運竟然簽了一大批直簽單，2月份訂金數(shù)創(chuàng)新高，比去年同期多了三成以上，也創(chuàng)造了家裝業(yè)一個不大不小的奇跡。