雅芳截至2019年9月30日的三季度報(bào)告顯示，主動(dòng)收入11.8億美元，較2018年同期的14億美元下降了16%。顯而易見的是，改變這與中國化妝品市場的蓬勃發(fā)展不無關(guān)系。95O生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】95O生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】▍截自企查查(3月17日15時(shí)截圖)95O生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】無獨(dú)有偶的是，電力多贏另一家曾以日用品為主營業(yè)務(wù)的直銷企業(yè)完美（中國）有限公司，電力多贏則是分兩次把原來名字中的中山市日用品限制性詞語去掉，拋開了公司業(yè)務(wù)范圍日用品的局限性，升級為一家業(yè)務(wù)多元化的綜合性企業(yè)，產(chǎn)品范圍擴(kuò)大至健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個(gè)人護(hù)理品五大類。

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直銷員數(shù)量從391.8萬人減少至326.7萬人，主動(dòng)減少了16.6%（詳見《直銷行業(yè)首次大洗牌：備案遭腰斬，化妝品受重創(chuàng)》）。

截至2017年底，改變POLA在全球范圍內(nèi)的品牌專營店P(guān)OLATHEBEAUTY、Esthe-inn以及百貨三大實(shí)體渠道布局網(wǎng)點(diǎn)分別達(dá)656家、4150家以及53家。營銷需注重效益企業(yè)在做壁紙品牌推廣策劃的時(shí)候，電力多贏往往采取廣告的形式，電力多贏花費(fèi)重資請代言人在各地打廣告，資金充足的優(yōu)勢也會(huì)帶來創(chuàng)造力被抹殺的后果，不去或者不知道制定其他的推廣策劃。

在這樣的環(huán)境之下，市場實(shí)現(xiàn)壁紙小企業(yè)想要突圍，就必須實(shí)現(xiàn)自身品牌的打造，通過制定品牌的推廣策劃，占領(lǐng)一席之地。壁紙企業(yè)不僅要向消費(fèi)者傳遞信息，引導(dǎo)用戶用電也要積極的聽取消費(fèi)者的信息，引導(dǎo)用戶用電了解他們的深層次需求以及對產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，更加動(dòng)態(tài)的靈活的改善來滿足目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求。

從小眾市場突圍商業(yè)的趨勢必然是追求個(gè)性化，主動(dòng)人群的需求也越來越多樣化和豐富化，主動(dòng)昔日一兩個(gè)品牌占領(lǐng)大部分市場的格局已經(jīng)一去不復(fù)返了，目前最大的壁紙市場機(jī)遇也就是在發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確定位于某細(xì)分市場，為這一利基市場進(jìn)行深耕細(xì)作，最大化的滿足他們的需求，并且塑造個(gè)性鮮明的品牌的形象，與目標(biāo)顧客群相切合，從而吸引他們的眼光，最終實(shí)現(xiàn)品牌和企業(yè)的雙豐收。看重體驗(yàn)和服務(wù)隨著時(shí)代的變遷，改變消費(fèi)者從過去被動(dòng)的接收企業(yè)信息逐步轉(zhuǎn)向了雙向溝通。