糟糕的環(huán)境下，社會(huì)蘇經(jīng)躺平自然是無(wú)濟(jì)于事，對(duì)我們的處境改善沒(méi)有私毫幫助。沒(méi)有理由等待，量解更沒(méi)有理由放棄，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵措施。而作為一線設(shè)計(jì)、析江行情銷售人員，這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，消極沒(méi)有任何幫助，在任何行業(yè)都會(huì)面臨困難。

面對(duì)2022年的大變數(shù)、濟(jì)運(yùn)高頻次變數(shù)，大材研究分享12點(diǎn)建議，以期為我們的努力注入動(dòng)力，為我們前行的方向提供參考。透過(guò)私域流量變得前所未有的重要。

2021年里，季用電大材研究觀察到了200多場(chǎng)直播，其中不乏收單數(shù)千的情況。

大材研究認(rèn)為，度全只有懷揣最大的信心、度全邁出最堅(jiān)定的步伐、窮盡一致智慧、搜刮一切商機(jī)，激活每一個(gè)參與者的能量，并且保證我們的現(xiàn)金流可持續(xù)，才能夠更有把握渡過(guò)這個(gè)迷霧時(shí)代。而由于競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，社會(huì)蘇經(jīng)渠道策略的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用必須注重創(chuàng)新，社會(huì)蘇經(jīng)而不能簡(jiǎn)單機(jī)械地模仿別人，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)分別構(gòu)架最適合的渠道結(jié)構(gòu)，因?yàn)榍赖倪\(yùn)用本來(lái)就不是約定俗成的。

有機(jī)整合多種渠道，量解發(fā)揮多渠道的協(xié)同效應(yīng)將是渠道戰(zhàn)略研究的一個(gè)新主題。戶外家具企業(yè)打造樣板市場(chǎng)渠道管理重于創(chuàng)新2012-07-1210:50:32來(lái)源：析江行情亞太家居網(wǎng)評(píng)論：析江行情0外貿(mào)型戶外家具企業(yè)轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)，面臨不同市場(chǎng)環(huán)境，就必須采取與做外貿(mào)OEM時(shí)不同的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身狀況合理定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，制定出一套與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

只有根基才能讓這個(gè)木桶無(wú)懈可擊，濟(jì)運(yùn)才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，也只有在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上才能更好地創(chuàng)新，幫助企業(yè)遨游藍(lán)海。與渠道伙伴親密配合在清晰選擇和定義渠道模式之后，透過(guò)如何有效管理渠道伙伴就成為關(guān)鍵問(wèn)題，透過(guò)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：一、根據(jù)所選擇渠道模式來(lái)量身定制價(jià)格體系;二、確保渠道伙伴獲得合理且具競(jìng)爭(zhēng)力的投資回報(bào)率;三、加強(qiáng)對(duì)渠道伙伴的管控與考核激勵(lì)。