小經(jīng)銷商價(jià)格也比較合理，起勇氣有時(shí)還能墊付一部分費(fèi)用，態(tài)度也不會(huì)像某些大經(jīng)銷商那樣趾高氣揚(yáng)。實(shí)際上，水退兩者一合作，弊端就出現(xiàn)了。作為二線品牌的企業(yè)，起勇氣如何才能在一線品牌的陰影下生存、起勇氣發(fā)展呢?不可忽視品牌效應(yīng)全屋家居市場(chǎng)近年競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，歐派等一線知名品牌加快了擴(kuò)張速度，市場(chǎng)份額不斷增加;而許多中小企業(yè)無力拓市，銷量銳減，舉步維艱。

二線品牌的全屋家居企業(yè)要生存發(fā)展，水退是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。首先，起勇氣在生產(chǎn)管理上要實(shí)現(xiàn)好規(guī)劃，做到有效的組織和管理，做到定額、定時(shí)、定員、定量的標(biāo)準(zhǔn)。

還有一種情況，水退大的經(jīng)銷商為了銷量，會(huì)經(jīng)常要求廠家打折，這樣一來，廠家利潤(rùn)就上不去。

在這個(gè)信息爆炸的年代，起勇氣品牌已深入人心。就目前全屋家居行業(yè)來看，水退中小型的全屋家居企業(yè)占據(jù)著很多，水退那就是整個(gè)全屋家居行業(yè)還有很大的提升空間，那就說明整個(gè)行業(yè)正處于上升期，那么中小全屋家居企業(yè)就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。

越來越多的中小全屋家居企業(yè)在市場(chǎng)夾縫中生產(chǎn)生長(zhǎng)起來，起勇氣那么中小全屋家居企業(yè)要如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存、起勇氣升級(jí)呢?中小全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫在如今這個(gè)品牌發(fā)展萬象紛呈的年代，沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒有一個(gè)品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再小的個(gè)體也是一個(gè)品牌。全屋家居企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題早早就有聲響，水退但不是所有的全屋家居企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，水退如果全屋家居企業(yè)覺得銷售額不夠，或者是市場(chǎng)占有率下降，產(chǎn)品在市場(chǎng)上不溫不火，發(fā)展停滯不前，那么全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型就不得不提上議程了。

這就意味著，起勇氣中小全屋家居企業(yè)也可以對(duì)抗比自己大得多的對(duì)手。中小全屋家居行業(yè)因?yàn)樽陨砣秉c(diǎn)很多，水退全屋家居企業(yè)就像一個(gè)瓶子，水退中小全屋家居企業(yè)就像一個(gè)只裝了三分之一水的瓶子，中小全屋家居企業(yè)上升的空間更大，中小全屋家居企業(yè)集中起來，發(fā)展成為具有一定規(guī)模的企業(yè)，規(guī)模生產(chǎn)將成本壓低，企業(yè)能夠獲取更多的利潤(rùn)，然而，在如今這個(gè)形式復(fù)雜的市場(chǎng)，化整為零同樣有其存在的道理。