我們發(fā)現(xiàn)由于家具行業(yè)進(jìn)入門檻低，保障絕大多數(shù)家具企業(yè)選擇初級(jí)生產(chǎn)加工和貿(mào)易，保障對設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道開發(fā)、品牌運(yùn)營并不關(guān)注，因此在全國范圍內(nèi)具有像飲料界哇哈哈，家電業(yè)的海爾那樣的品牌規(guī)模型企業(yè)屈指可數(shù)從這些材料經(jīng)銷商的迅速崛起，總額不難發(fā)現(xiàn)，家裝業(yè)市場日益走向成熟、規(guī)范，同時(shí)，行業(yè)分工也日益精細(xì)化、專業(yè)化。這些企業(yè)，已超億元一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)著中國家裝市場的主力軍，它們以連鎖經(jīng)營的模式，跨地區(qū)開拓市場，一時(shí)間為消費(fèi)者提供了較以往簡單的家裝模式。

其實(shí)，國內(nèi)家裝工廠化也罷、家裝集成化也好，無不彰顯著企業(yè)先進(jìn)的戰(zhàn)略意識(shí)，也可以說與那些超大型的材料集散超市，有著異曲同工之妙。針對中國市場的消費(fèi)特點(diǎn)，電力紅星美凱龍?jiān)谥袊揖訕I(yè)開創(chuàng)了所有售出商品由商場負(fù)全責(zé)的誠信創(chuàng)新舉措，電力讓顧客舒心購物，放心消費(fèi)，極大的提高了消費(fèi)者的滿意度。

從某種角度講，風(fēng)險(xiǎn)一些類似的企業(yè)，現(xiàn)在甚至到了求生存的困境，行業(yè)洗牌的時(shí)代儼然到來。

早在上世紀(jì)80年代，保障紅星美凱龍就率先在中國家居行業(yè)開始市場化經(jīng)營，保障商場化管理操作模式，并在全國各大城市開辦了多家商場，可以說頗具戰(zhàn)略眼光。一張床25萬元、總額一盞燈4萬元、一套沙發(fā)40萬元由于看好深圳市場潛力，近年來國際家居奢侈品牌頭頂各種美麗的光環(huán)，紛紛駕臨深圳。

該負(fù)責(zé)人說，已超億元國外奢侈品牌的歷史悠久，有的甚至超過100年，品牌的知名度和美譽(yù)度令國內(nèi)家具企業(yè)望塵莫及。國內(nèi)國產(chǎn)與否引爭議這些昂貴的家具是國產(chǎn)的還是原裝進(jìn)口的?這也是家居洋大腕們常被消費(fèi)者質(zhì)疑的問題。

據(jù)一位不愿具名的深圳某高端賣場相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，電力來料加工企業(yè)生產(chǎn)的原材料大部分都是進(jìn)口的，電力但生產(chǎn)的家具不能在國內(nèi)直接銷售，只能先出口到歐美，再通過經(jīng)銷商賣給國內(nèi)消費(fèi)者。對于高端家居市場認(rèn)知度不夠，風(fēng)險(xiǎn)達(dá)芬奇家居董事總經(jīng)理黃志新解釋說，風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉b、珠寶、手表、汽車等都屬于大眾消費(fèi)品，即使人們不購買，但在生活中也能隨處可見;而家居則是在非常私密的空間，尤其是奢侈家居，只有在別墅豪宅才能見到。