回顧25年企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程，起步區(qū)首方太堅(jiān)持每年將不低于銷售收入的5%投入研發(fā)，起步區(qū)首不僅在油煙科技等廚電核心技術(shù)層面取得成果，更在健康烹飪科技、水科技等領(lǐng)域不斷取得突破，持續(xù)為中國廚電行業(yè)的發(fā)展起了推動(dòng)作用。所以，個(gè)教當(dāng)方太自上而下地達(dá)成了這個(gè)認(rèn)知并形成自身的企業(yè)文化，這個(gè)組織的科技創(chuàng)新能力就能發(fā)揮出來最大化的效果。比如，育配方太從空氣、水、食物三大基礎(chǔ)元素出發(fā)，不斷深入基礎(chǔ)科研，并累積形成了大量可持續(xù)迭代的技術(shù)資產(chǎn)。

顯然，套項(xiàng)營收數(shù)據(jù)只是最終的結(jié)果，套項(xiàng)真正讓方太持續(xù)走在行業(yè)前列的秘密是什么?技術(shù)長期主義者：25年對(duì)科技的執(zhí)著做一次技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持幾年研發(fā)投入是容易的，難的是數(shù)十年如一日的長期堅(jiān)持。比如，目建人們?cè)谫澝揽萍歼M(jìn)步時(shí)，總是更愿意關(guān)注和贊美那些更高效率、影響力更大，能夠創(chuàng)造新的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值的科技。

2020年疫情的爆發(fā)讓人們意識(shí)到，濟(jì)南原來生活中那些被人忽視的微不足道的科技，濟(jì)南雖被淹沒在了互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的洪流之中，但是它們自帶家的溫暖與味道，為生活帶來治愈和幸福感。

因此，新舊科技創(chuàng)新也不僅僅是方太的責(zé)任。巴格尼亞隨后換上了全新軟胎后輪，轉(zhuǎn)換出站刷圈，他的第一個(gè)單圈就來到了榜首，1分29秒167的圈速比賓德快了0.004秒。

維納里斯頑強(qiáng)防守了一圈之后，起步區(qū)首賓德還是在第7圈的4號(hào)彎內(nèi)線成功超越，上到了領(lǐng)先位置。賓德和馬奎茲分列二三，個(gè)教桿位起步的維納里斯第四完賽，個(gè)教而巴格尼亞則守住了最后階段迪吉安南托尼奧的施壓，最終獲得第五，仍然在積分榜上領(lǐng)先馬丁14分。

巴格尼亞非常幸運(yùn)，育配沒有被摔車的夸塔拉羅帶走。北京時(shí)間2023年11月25日，套項(xiàng)MotoGP世界摩托車錦標(biāo)賽結(jié)束了收官戰(zhàn)瓦倫西亞周六排位賽和沖刺賽的角逐。