因此，化革中山產(chǎn)區(qū)可以結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)以及多年成就的文化底蘊(yùn)，化革在品牌設(shè)計(jì)、制作工藝、原材料等方面下功夫，打造出產(chǎn)區(qū)在新時(shí)代的特色風(fēng)格，從而吸引消費(fèi)者的目光。品牌建設(shè)是一件比改進(jìn)工藝、工業(yè)技術(shù)趕超更困難的事情，工業(yè)因此，中山紅木產(chǎn)區(qū)應(yīng)該思考的是如何創(chuàng)造品牌差異化，提高生產(chǎn)好家具、精品家具來(lái)匹配市場(chǎng)需求。中山市家具商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)自動(dòng)最紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇發(fā)言周京南研究員表示，中國(guó)自動(dòng)最中山作為廣作家具的重要產(chǎn)區(qū)，從今日的參觀的代表企業(yè)也能看出廣作家具所具有的獨(dú)特韻味，富麗堂皇的同時(shí)兼具廣式家具的精雕細(xì)琢，無(wú)論是從過(guò)去看還是以當(dāng)代的眼光看，廣作都既符合當(dāng)時(shí)的審美也與當(dāng)下先進(jìn)的工藝所匹配的，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物——小姐椅為例，精致巧麗，線條優(yōu)雅，多種風(fēng)格并存因此也曾受到多群體的青睞。

如果從消費(fèi)群體的角度來(lái)分析品牌的價(jià)值，有望贏達(dá)成文化自信與品牌信任，有望贏協(xié)調(diào)與消費(fèi)者的合作關(guān)系從而降低信任成本，疊加品牌優(yōu)勢(shì)形成正確的消費(fèi)者認(rèn)知共識(shí)，是在最后銷售階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格匹配的三個(gè)要點(diǎn)。紅古軒營(yíng)銷總監(jiān)楊晶發(fā)言中山市紅木古典紅木學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)舒鋆鋆表示，化革企業(yè)要想重塑競(jìng)爭(zhēng)力，首先是需要定位長(zhǎng)期主義。

11月13日，工業(yè)故宮博物院英才計(jì)劃周京南研究員一行走進(jìn)廣東中山紅木產(chǎn)區(qū)，與中山紅木名企代表、行業(yè)精英圍繞紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展召開座談會(huì)。

中山市家具商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)自動(dòng)最紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇發(fā)表開場(chǎng)致辭名家講座賦新能鑄魂引路譜新章隨后，中國(guó)自動(dòng)最周京南研究員上臺(tái)為大家做《木性藥考——中國(guó)傳統(tǒng)家具木材的養(yǎng)生療效》主題分享。企業(yè)想做大做強(qiáng)，有望贏只有華山一條路，有望贏就是把數(shù)字化和信息化的整個(gè)體系建立起來(lái)，這個(gè)體系中包括供應(yīng)鏈體系、供需鏈體系、財(cái)務(wù)體系等等，只有全部健全之后，企業(yè)才能逐漸跑快。

當(dāng)問及對(duì)下半年的成績(jī)預(yù)期時(shí)，化革陳輝的一句話令記者記憶猶新，他說(shuō)：往年企業(yè)長(zhǎng)期處在前三季度虧損，最后一季度盈利的狀態(tài)。在處于虧損的企業(yè)當(dāng)中，工業(yè)亞振家居的下滑最為明顯，處于營(yíng)收及凈利潤(rùn)增幅雙回落狀態(tài)。

從半年報(bào)來(lái)看，中國(guó)自動(dòng)最東易日盛早已不將自身定位于單一的家裝公司，中國(guó)自動(dòng)最而是希望成為能為消費(fèi)者提供整體家裝設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)及精裝后的家居產(chǎn)品等系列服務(wù)的專業(yè)的整體家裝解決方案供應(yīng)商。陳輝建議，有望贏企業(yè)不要盲目收集流量，因?yàn)橐坏┝髁康霓D(zhuǎn)化率低，后期的交付就很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)也會(huì)陷入惡性循環(huán)的過(guò)程中。