間縮減至級(jí)家具上市企業(yè)業(yè)績(jī)普遍上佳。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，分鐘既有以低質(zhì)低價(jià)走量取勝的企業(yè)，分鐘如某些家具專業(yè)村之類;也有家具藝術(shù)家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤(rùn)驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端家具，同樣獲得了理想的業(yè)績(jī)，有一家業(yè)內(nèi)毫無知名度的企業(yè)，宣稱自己在互聯(lián)網(wǎng)上賣高端家具，年銷售額達(dá)4億元;筆者最近走訪過一家企業(yè)，其銷售網(wǎng)絡(luò)完全在互聯(lián)網(wǎng)上，年銷售額達(dá)到2億。即使是家具上市公司，配電放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營(yíng)，在線下快速開店、快速突破的，也不在少數(shù)。

如今在公司高層的堅(jiān)持下，網(wǎng)線其線上線下并進(jìn)式銷售模式已經(jīng)建立。埋頭線下，障排苦干實(shí)干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。

業(yè)內(nèi)所共知的，間縮減至級(jí)近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個(gè)新品牌，他們實(shí)現(xiàn)了從無到有的驚人突破，年銷售額在數(shù)億之巨。

如果真的所有的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)，分鐘并且生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，分鐘那么線上線下齊頭并進(jìn)的銷售模式，未來必然會(huì)成為中國(guó)家具業(yè)的主流銷售模式。配電所以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上都是中規(guī)中矩的中國(guó)風(fēng)產(chǎn)品。

我們現(xiàn)在價(jià)格都標(biāo)得比較實(shí)在，網(wǎng)線主要還是薄利多銷。紅木市場(chǎng)上，障排常用原料受制，囤貨困難重重，于是紅木家具替代品應(yīng)運(yùn)而生。

但如果完全拋開文化，間縮減至級(jí)做成西式的產(chǎn)品，就有點(diǎn)變味了。業(yè)內(nèi)表示，分鐘公約生效后，原產(chǎn)國(guó)對(duì)紅木樹種的出口管控將越來越嚴(yán)厲，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，紅木樹種的國(guó)際貿(mào)易有收緊之勢(shì)。